Para José, a forma de administrar conflitos seria a abordagem colaborativa, em que o supervisor Rafael trabalha com ele e outros trabalhadores para encontrar soluções justas e ouvir suas preocupações. Para Maria, a forma de administrar conflitos seria a abordagem de negociação, em que ela se comunica claramente com os funcionários sobre as razões para os cortes nos benefícios e ouve suas preocupações. Ela pode considerar a possibilidade de oferecer outros benefícios ou incentivos para compensar a redução nos bônus de produtividade e nas refeições subsidiadas. Para Ana, a forma de administrar conflitos seria a abordagem de comunicação, em que ela melhora a comunicação com os trabalhadores rurais, garantindo que eles sejam informados adequadamente sobre mudanças nas programações de trabalho e outras questões importantes. Ela também pode trabalhar com outros departamentos para melhorar a comunicação entre eles. Para lidar com a divisão entre os funcionários mais antigos e os mais novos, a forma de administrar conflitos seria a abordagem de integração, em que a administração promove um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso. Isso pode incluir programas de treinamento para ajudar os funcionários a entender e valorizar as tradições e valores da fazenda, bem como oportunidades para os funcionários mais novos contribuírem com novas ideias e perspectivas.
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