A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base...

A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável.” 

Fonte: RODRIGUES, Júnia Marçal. Remuneração e competências: retórica ou realidade. Revista de Administração de Empresas. [online]. 2006, v.46, [s.n.], p.23-34. Disponível em: . Acesso em: 7 ago. 2018.

Analise os itens a seguir sobre gestão e avaliação de desempenho:

I. A remuneração pode ser direta ou indireta. No primeiro caso, temos os salários, os incentivos, as bonificações e as comissões recebidas por trabalhos realizados. No segundo caso, estão os vários tipos de benefícios oferecidos pelas organizações.

II. As organizações devem realizar seu próprio plano ou desenho do sistema de remuneração que irá adotar, conforme suas características e o ambiente externo do qual participa.

III. A Política Salarial diz respeito ao conjunto de decisões que as organizações tomam a respeito de assuntos relacionados apenas a benefícios, criando assim um sistema de recompensas. As decisões sobre remuneração devem ser tomadas com base em outros tipos de documentos legais, principalmente a Legislação Trabalhista.

É correto o que se diz no(s) item(ns):

a.I, II e III

b.I e II, apenas.

c.II e III, apenas.

d.I e III, apenas.

e.I, apenas.