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Sobre os processos de entrada, transformação e saída, avalie os itens a seguir.

I. Na análise de processos de produção de um hospital, os clientes podem ser considerados inputs e outputs.

II. Na análise de processos, um serviço depende de uma entrada para ser concretizado, por exemplo, uma diária de um hotel se perde caso não haja clientes, não sendo possível ocorrer transformação e saídas.

III. Os inputs de um processo podem ser considerados materiais, informação e clientes. Dentro de uma área de um armazém o input predominante é o de informação.

É correto o que se afirma em

I. Na análise de processos de produção de um hospital, os clientes podem ser considerados inputs e outputs.
II. Na análise de processos, um serviço depende de uma entrada para ser concretizado, por exemplo, uma diária de um hotel se perde caso não haja clientes, não sendo possível ocorrer transformação e saídas.
III. Os inputs de um processo podem ser considerados materiais, informação e clientes. Dentro de uma área de um armazém o input predominante é o de informação.
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) I e II, apenas.
D) II e III, apenas.
E) I, II e III.
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há 3 anos

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há 3 anos

Fundamentos da Engenharia da Produção
5 pág.

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ano passado

Vamos analisar cada um dos itens: I. Na análise de processos de produção de um hospital, os clientes podem ser considerados inputs e outputs. Essa afirmativa é verdadeira, pois os clientes (pacientes) entram no sistema (input) e, após o tratamento, saem como um resultado (output). II. Na análise de processos, um serviço depende de uma entrada para ser concretizado, por exemplo, uma diária de um hotel se perde caso não haja clientes, não sendo possível ocorrer transformação e saídas. Essa afirmativa também é verdadeira, pois um serviço realmente depende da presença de clientes para que a transformação ocorra. III. Os inputs de um processo podem ser considerados materiais, informação e clientes. Dentro de uma área de um armazém o input predominante é o de informação. Essa afirmativa é parcialmente verdadeira. Os inputs realmente podem incluir materiais, informação e clientes, mas em um armazém, o input predominante geralmente é o de materiais, não informação. Com base na análise, os itens I e II estão corretos, enquanto o III não está totalmente correto. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: C) I e II, apenas.

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra E) I, II e III. Justificativa: I. Na análise de processos de produção de um hospital, os clientes podem ser considerados inputs e outputs. Isso é verdadeiro, pois os clientes são a entrada do processo de atendimento hospitalar e também podem ser considerados saídas, uma vez que, após o atendimento, eles saem do hospital. II. Na análise de processos, um serviço depende de uma entrada para ser concretizado, por exemplo, uma diária de um hotel se perde caso não haja clientes, não sendo possível ocorrer transformação e saídas. Isso é verdadeiro, pois um serviço só pode ser realizado se houver uma entrada, que pode ser um cliente, um material ou uma informação, por exemplo. III. Os inputs de um processo podem ser considerados materiais, informação e clientes. Dentro de uma área de um armazém o input predominante é o de informação. Isso é verdadeiro, pois os inputs de um processo podem ser de diferentes tipos, como materiais, informações ou clientes, dependendo do tipo de processo. No caso de um armazém, por exemplo, o input predominante pode ser o de informações, como dados sobre estoque e movimentação de materiais.

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O MRP, sigla de Material Requirements Planning, que significa Planejamento das Necessidades de Materiais (envolvidos na produção) é uma abordagem que calcula a quantidade, o tipo e o momento adequado para a disponibilização dos diferentes tipos de peças ou materiais necessários à operação. Esse cálculo é baseado nos pedidos de compra dos clientes e na previsão da demanda futura. Combinando estas duas modalidades, são obtidas as necessidades sinalizadas por ambas. Desta forma, o MRP auxilia as empresas na execução dos cálculos de volume e tempo que os materiais necessitam ou são necessitados, com considerável nível de escala e complexidade, devido ao grande número de combinações possíveis entre os diversos materiais.

resultados no uso do MRP gerindo os materiais de sua empresa.

II. Adriano possui uma boa utilização do MRP em sua organização e decidiu utilizar o MRP interligado ao Programa Mestre da Produção (PMP ou MPS). Logo, este último ocupará lugar de destaque na sua empresa, pois representa a principal entrada do MRP, incluindo informações que revelam a quantidade e o momento em que a produção deve ser realizada, direcionando assim toda a operação.

III. Rui utiliza o MRP para planejar a necessidade de materiais, integrando produção e estoque em sua empresa e considera que o MRP desempenha seu papel no curto prazo, recebendo subsídios (entradas) de outros níveis e transformando-os em informações úteis à produção (saídas), sendo as principais entradas, as ordens de produção e de compra, e as principais saídas, a lista de materiais e a posição de estoques. Sendo assim, pode-se afirmar que Rui utiliza de forma adequada o MRP.

É correto o que se afirma em

I. O MRP é uma abordagem que calcula a quantidade, o tipo e o momento adequado para a disponibilização dos diferentes tipos de peças ou materiais necessários à operação.
II. Adriano possui uma boa utilização do MRP em sua organização e decidiu utilizar o MRP interligado ao Programa Mestre da Produção (PMP ou MPS).
III. Rui utiliza o MRP para planejar a necessidade de materiais, integrando produção e estoque em sua empresa e considera que o MRP desempenha seu papel no curto prazo.
A) I, apenas.
B) III, apenas.
C) I e II, apenas.
D) II e III, apenas.
E) I, II e III.

O ambiente corporativo atual é marcado pela competitividade, ilustrada pela concorrência entre grandes empresas na disputa por mercados, que buscam o pleno atendimento de seus clientes, cada vez mais exigentes. Nesse cenário, as pequenas empresas também desempenham importante papel, cobrindo os nichos não explorados pelos grandes competidores, e que são igualmente importantes ao atendimento do mercado e sobrevivência das organizações. Juntas, enfrentam o desafio de adaptar seus sistemas produtivos e viabilizar melhoria contínua, flexibilidade e rapidez, entre outros aspectos, permitindo a redução de estoques e lead times, enquanto novos produtos são desenvolvidos, gerando as condições necessárias ao adequado atendimento da demanda. Nesse contexto, funções como planejamento, programação e controle da produção desempenham papéis fundamentais, considerando que a coordenação e controle do processo produtivo são imprescindíveis para a sobrevivência.

As pequenas empresas desempenham importante papel no ambiente corporativo atual, cobrindo os nichos não explorados pelos grandes competidores.
As funções de planejamento, programação e controle da produção desempenham papéis fundamentais no ambiente corporativo atual.
A) Apenas a afirmativa I é correta.
B) Apenas a afirmativa II é correta.
C) As afirmativas I e II são corretas.
D) As afirmativas I e II são incorretas.

Em relação às opiniões de Matheus, Rafael e Eduardo sobre o planejamento agregado de produção, julgue os itens a seguir.
I. Para Matheus, o planejamento agregado é considerado como típico do nível tático, surgindo na zona de transição entre o nível hierárquico mais alto, estratégico, e o intermediário, tático.
II. Rafael considera que o planejamento agregado leva em consideração a capacidade instalada disponível, composta por instalações, equipamentos, tecnologia e outros, definida em função do planejamento estratégico.
III. Na visão de Eduardo, o planejamento agregado preocupa-se com a busca pelo equilíbrio entre demanda e capacidade, sendo que, para lidar com isso, as empresas podem estabelecer ações reativas ou agressivas.

A) I, apenas.
B) III, apenas.
C) I e II, apenas.
D) II e III, apenas.
E) Gabarito da questão I, II e III.

Com base nessa afirmação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O PDCA é uma forma de desenvolver o planejamento estratégico.

PORQUE

II. Com o PDCA, define-se o plano de ação a ser seguido, que será constantemente avaliado e mensurado por meio de indicadores.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
I. O PDCA é uma forma de desenvolver o planejamento estratégico.
II. Com o PDCA, define-se o plano de ação a ser seguido, que será constantemente avaliado e mensurado por meio de indicadores.
I. O PDCA é uma forma de desenvolver o planejamento estratégico.
II. Com o PDCA, define-se o plano de ação a ser seguido, que será constantemente avaliado e mensurado por meio de indicadores.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D) Gabarito da questão A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.

Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo.

PORQUE

II. A capacidade de produção é função das variáveis volume ou quantidade em relação ao tempo (volume ou quantidade x tempo).

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. Capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo.
II. A capacidade de produção é função das variáveis volume ou quantidade em relação ao tempo (volume ou quantidade x tempo).
I. Capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo.
II. A capacidade de produção é função das variáveis volume ou quantidade em relação ao tempo (volume ou quantidade x tempo).
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) Gabarito da questão As asserções I e II são proposições falsas.

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