Ao tratar de competências em gestão de projetos, Frame (1999), apresenta três tipos de competências no gerenciamento de projetos. Cite quais são e ...

Frame (1999) apresenta três tipos de competências no gerenciamento de projetos: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextualizadas. As competências técnicas são aquelas relacionadas ao conhecimento e habilidades específicas para gerenciar projetos, como planejamento, orçamento, cronograma, riscos, qualidade, entre outros. Essas competências são importantes para garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados. As competências comportamentais, por sua vez, estão relacionadas às habilidades interpessoais e de liderança, como comunicação, negociação, trabalho em equipe, resolução de conflitos, entre outras. Essas competências são importantes para garantir que o gerente de projetos consiga motivar e engajar a equipe, além de lidar com situações adversas que possam surgir durante o projeto. Por fim, as competências contextualizadas estão relacionadas ao conhecimento do ambiente em que o projeto está inserido, como cultura organizacional, mercado, stakeholders, entre outros. Essas competências são importantes para garantir que o gerente de projetos consiga adaptar o projeto às necessidades e expectativas do ambiente em que ele está sendo desenvolvido. É importante destacar que essas competências não são excludentes e que um bom gerente de projetos deve possuir habilidades em todas elas para garantir o sucesso do projeto.