De acordo com as bases de poder existentes nas organizações, assinale a ALTERNATIVA INCORRETA:
a. No poder de recompensa as pessoas submetem-se a ...
De acordo com as bases de poder existentes nas organizações, assinale a ALTERNATIVA INCORRETA:
a. No poder de recompensa as pessoas submetem-se a comandos e diretrizes porque buscam benefícios e ganhos nessa relação. b. No poder de referência o líder apresenta características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração ou vontade de ser apreciadas pelo líder. c. O poder legítimo relaciona-se com a posição hierárquica dos colaboradores na organização que aceitam e obedecem a autoridade inerente a determinados cargos. d. O poder coercitivo caracteriza-se pela posição autoritária do líder que apresenta controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas ações. e. O poder de perícia refere-se ao fato de que alguns cargos na organização apresentam habilidades analíticas que ajudam no processo de tomada de decisão, influenciando outras pessoas. a. No poder de recompensa as pessoas submetem-se a comandos e diretrizes porque buscam benefícios e ganhos nessa relação. b. No poder de referência o líder apresenta características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração ou vontade de ser apreciadas pelo líder. c. O poder legítimo relaciona-se com a posição hierárquica dos colaboradores na organização que aceitam e obedecem a autoridade inerente a determinados cargos. d. O poder coercitivo caracteriza-se pela posição autoritária do líder que apresenta controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas ações. e. O poder de perícia refere-se ao fato de que alguns cargos na organização apresentam habilidades analíticas que ajudam no processo de tomada de decisão, influenciando outras pessoas.
A alternativa incorreta é a letra "a". No poder de recompensa, as pessoas submetem-se a comandos e diretrizes porque buscam benefícios e ganhos nessa relação. Essa é uma das bases de poder existentes nas organizações.
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