Também podemos dizer que a motivação se resume em pensar que conseguiremos, e aí, conseguimos. Se pensarmos do ponto de vista do gestor, podemos di...

Também podemos dizer que a motivação se resume em pensar que conseguiremos, e aí, conseguimos. Se pensarmos do ponto de vista do gestor, podemos dizer que motivar é conseguir que as pessoas (normalmente os subordinados) façam, satisfeitas, aquilo que precisa ser feito para o atingimento das metas organizacionais. Porque, realmente, quando o gestor motiva seu subordinado, está conseguindo que ele realize suas tarefas com satisfação. Colaboradores motivados: também é uma vantagem competitiva"

Considerando o contexto acima e os materiais disponíveis na aula 5, assinale quais estratégias para análise de rotatividade e retenção estão de acordo com material de estudo.

A Coleta de dados para fragmentação de motivação, Análise de desempenho, Análise de custo-beneficio, Desenvolvimento de estratégia.

B Coleta de dados, Análise pontual das entregas de cada colaborador, Análise de custo-benefício, Desenvolvimento de estratégia personalizada.

C Coleta de informação em rodas de conversa, Análise de Motivos, Análise de custo-benefício, Desenvolvimento de estratégia

D Coleta de informação em formulários com identificação, Análise de Motivos. Análise de custo-benefício, Desenvolvimento de estratégia personalizado.

E Coleta de dados, Análise de Motivos, Análise de custo-benefício Desenvolvimento de estratégia