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O cálculo do mark-up é relativamente simples desde que sejam conhecidos os valores relacionados aos impostos incidentes sobre o produto e o porcentual que as despesas representam das vendas. Vamos a um exercício simples: Suponha uma empresa comercial que tem uma Receita Bruta da ordem de $2.000.000 com despesas gerais correspondentes a cerca de $200.000 que compra um produto por $7,00 a unidade. A empresa considera 17,00% de ICMS, 3,65% de PIS/COFINS e deseja ter um Lucro antes do Imposto de Renda e Contribuição Social na ordem de 20%. Qual o Preço de venda do produto?


a. $ 12,88.
b. $ 13,88.
c. $ 11,88.
d. $ 10,88.
e. $ 15,88.
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Progresso com Exercícios

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Para calcular o preço de venda do produto, é necessário seguir os seguintes passos: 1. Calcular o custo do produto: Custo = Preço de compra + (Preço de compra x %ICMS) + (Preço de compra x %PIS/COFINS) Custo = 7,00 + (7,00 x 17%) + (7,00 x 3,65%) Custo = 7,00 + 1,19 + 0,26 Custo = $ 8,45 2. Calcular o lucro desejado: Lucro = Receita Bruta x %Lucro Lucro = 2.000.000 x 20% Lucro = $ 400.000 3. Calcular o preço de venda: Preço de venda = (Custo + Despesas Gerais + Lucro) / Quantidade de produtos vendidos Preço de venda = (8,45 + (200.000 / 2.000.000) + 400.000) / 2.000.000 Preço de venda = 1,04 x 8,45 Preço de venda = $ 8,78 Portanto, a alternativa correta é a letra c) $ 11,88.

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A abordagem do Ciclo de Vida Organizacional da empresa é muito útil pois simplifica a determinação da Estratégia de Precificação a adotar. Com efeito Goulart Júnior (2000) fez um estudo de casos múltiplos em cinco empresas demonstrando que há uma associação entre o estágio da empresa e o tipo de preço que praticam. O autor do estudo com isto quer dizer que o estabelecimento do preço depende fundamentalmente de duas coisas:


a. Dos tipos de custeio utilizados pelas empresas e da estrutura organizacional da empresa.
b. Dos clientes e concorrentes.
c. Dos custos fixos e custos variáveis.
d. Dos concorrentes e dos custos.
e. Todas estão corretas.

Na fase de crescimento, as tarefas se tornam mais complexas com funcionários mais especializados e surgem outras necessidades formais. Qual das alternativas abaixo apresenta características corretas dessa fase?


a) Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e o crescimento das vendas.
b) Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar.
c) Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de produção que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e à fatia do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento das vendas.
d) Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com bons sistemas de controle. Ela apresenta domínio da fatia de mercado, os lucros são altos com vendas acima da média do setor, o controle do negócio é descentralizado com a delegação das decisões.
e) Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a perder a sua flexibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa.

Na fase de envelhecimento, afirma Goulart Júnior (2000, p.70), a empresa apresenta cultura própria e começa a ocorrer um exagero nas atividades burocráticas. Aparecem o controle sobre as inovações e o conservadorismo sobre o risco focalizando a meta de desempenho como a rentabilidade sobre os investimentos. Nesta fase o fluxo de caixa da empresa se torna importante para determinar a regularidade da organização e suas interações com o ambiente. O controle é diluído para cada responsável administrativo deixando a alta administração com menos poder na tomada de decisões. Neste contexto a fórmula básica que orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de precificação e a origem do lucro são:


a. Fórmula básica: L=P+C.
b. Sistema de custeio: Pela falta de conhecimento das atividades e objetos de custos o mercado determina a tecnologia pelo custo. O custeio por atividades é intensificado proporcionando o conhecimento correto dos custos, melhorando a gestão dos mesmos, da qualidade e do tempo, agregando apenas o que representa valor aos olhos dos clientes.
c. Modo de precificação: Nesta fase a cooperação não é mais necessária. O modelo dos processos identifica maior qualidade e produtividade. O mercado indica os custos mais competitivos, sendo o lucro resultado de melhorias no processo.
d. Origem do lucro: Uma precificação por retorno-alvo assegura a taxa-alvo de retorno sobre os investimentos perseguida como meta da empresa com volume de equilíbrio reduzido. A análise do custo-alvo serve como base para a melhoria contínua e gerenciamento dos custos executados com o conhecimento das economias de escala e o escopo da empresa, adequando o preço aos custos.

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