A administração por objetivo revolucionou o mundo dos negócios no início do século XX, traçando novos caminhos e resultados na forma prática de adm...
A administração por objetivo revolucionou o mundo dos negócios no início do século XX, traçando novos caminhos e resultados na forma prática de administrar.
É percebida a necessidade de tomar novas atitudes e acrescentar novos componentes para a melhoria contínua da gestão organizacional, traçando assim um novo planejamento, tomando como foco a criação de objetivos claros e bem elaborados, concentrando esforços no todo organizacional, passando por todas as áreas da empresa, com atenção ao desempenho financeiro, e elaborando estratégias interligadas aos seus objetivos centrais. Estratégias essas que colaboram em um planejamento coordenado com planos de ação estruturados em prol de atingir esses objetivos.
Em síntese, para fixar os objetivos de uma organização, seriam necessárias algumas etapas:
- analisar os alvos do negócio, as tarefas dos gestores.
- definir objetivos e detalhá-los no seu propósito.
- determinar padrões de medida dos resultados.
- relacionar os alvos específicos.
- conseguir a adesão integrada de todas as áreas.
- estar atento ao mercado.
E esse objetivo estratégico central da empresa seria o retorno sobre o capital investido, que todo empresariado deseja alcançar. Uma empresa, desde a sua criação, tem algum sonho que deseja ver realizado por meio de todas as expectativas investidas ali.
Veja o caso de um empresário que investiu em uma empresa de tecnologia e enfrentou dificuldades em seu negócio.
Partindo do exposto e por meio da aplicação do método da administração por objetivo de Peter Drucker, responda: o que Miguel está fazendo de errado e quais as ações mais urgentes ele precisa tomar para que sua empresa de tecnologia tenha êxito?
💡 1 Resposta
Rogeria Carolino
O que Miguel está fazendo de errado:
- Falta de definição clara de objetivos:
- Miguel pode não ter estabelecido objetivos claros e bem elaborados para a empresa, o que é essencial no método da administração por objetivos.
- Ausência de padrões de medida:
- Não foram mencionados padrões de medida específicos para avaliar o desempenho e os resultados da empresa. Essa falta pode dificultar a avaliação do sucesso ou fracasso das estratégias.
- Fracasso na integração das áreas:
- A obtenção da adesão integrada de todas as áreas é destacada como essencial, mas não fica claro como Miguel está promovendo essa integração.
Ações mais urgentes para o êxito da empresa de tecnologia:
- Definição de Objetivos Claros:
- Miguel precisa definir objetivos claros e bem elaborados para a empresa, alinhados aos seus valores e visão. Esses objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (critérios SMART).
- Estabelecimento de Padrões de Medida:
- Implementar indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso em direção aos objetivos. Isso permitirá uma avaliação mais eficaz do sucesso ou da necessidade de ajustes nas estratégias.
- Promoção da Integração entre as Áreas:
- Desenvolver estratégias para promover a cooperação e integração entre as diferentes áreas da empresa. Reuniões regulares, comunicação transparente e colaboração entre departamentos podem ser iniciativas úteis.
- Monitoramento do Mercado:
- Manter-se atento às tendências de mercado, às mudanças nas preferências dos clientes e às inovações tecnológicas. Isso ajudará a ajustar estratégias de acordo com as demandas do mercado.
- Revisão e Adaptação Contínua:
- Estar disposto a revisar e adaptar continuamente os objetivos e estratégias à medida que a empresa evolui e enfrenta desafios.
- Avaliação do Retorno sobre o Capital Investido (ROI):
- Concentrar esforços na análise e melhoria do retorno sobre o capital investido, considerando os desafios específicos mencionados no caso.
Essas ações podem ajudar Miguel a alinhar sua empresa de tecnologia com os princípios da administração por objetivos, melhorando as chances de sucesso e crescimento sustentável.
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