Marque ( V ) para VERDADEIRO e ( F ) para FALSO, em cada questão. 1- Podemos considerar os processos de produção como o ponto mais forte para a (p...

Marque ( V ) para VERDADEIRO e ( F ) para FALSO, em cada questão.

1- Podemos considerar os processos de produção como o ponto mais forte para a (produtividade), afim de gerar mudanças que agregam valor para produtos ou serviços.
2- Se uma fábrica tem um equipamento que produz 50 peças/min, com uma operação de 18horas/dia, e atualmente produz 60.000 unidades/dia, podemos dizer que sua capacidade produtiva é de 54.000 unidades e que o uso da capacidade é de 110%.
3- A construção de uma fábrica pode ser visto como um planejamento de capacidade a curto prazo.
4- Decisões de contratações ou decisões sobre estoques podem ser vistos como planejamentos a curto prazo.
5- Se uma empresa vende 30 peças à R$ 15,00 cada, e possui um custo total de R$ 500,00, podemos dizer que ocorreu ponto de equilíbrio.
6- Podem ser considerados como motivos de avanços para as melhorias na produção, o desenvolvimento de técnica em vendas, padronização de produtos e processos, departamentalização de gerentes e supervisores.
7- Consideramos técnica de benchmarking a incorporação de várias áreas em um mesmo projeto, cada uma propondo melhorias isoladas.
8- As fábricas automotivas definem utilizar (consórcio modular) transferindo partes de sua produção para terceiros afim de reduzir custos.
9- O sistema (JIT) leva em consideração situações como garantia da qualidade, movimentações de estoque, rede de fornecedores, e trabalho individualizado.
10- Com base na imagem abaixo, temos convicções que a maior produtividade ocorreu em março.
11- Entendemos como rede imediata os fornecedores dos fornecedores.
12- Os clientes dos clientes fazem parte de uma rede total.
13- Dentre as melhorias trazidas com a implantação de células de produção estão: aumento da qualidade, flexibilidade, produtividade, melhor utilização das máquinas e aumento de absenteísmo.
14- Capacidade de operação é o máximo que as atividades podem atingir em um processo em condições normais.
15- As decisões sobre capacidade repercutem sobre toda empresa e são elaboradas pelos gerentes de produção.
16- Os horizontes do planejamento da capacidade são de médio e longo prazos.
17- A administração da produção deverá prover a demanda atual e futura.
18- Quando planejamos capacidade produtiva desejamos responder a uma demanda com capacidades de modo nominal.
19- São atribuições de um modelo de gestão de operações moderno: a gestão pontual de operações físicas da empresa.
20- Estoques tem funções de proteger partes da cadeia de suprimentos da falta de itens.
21- Estoques antecipados desejam atender demandas atuais e evitam ociosidade operacional.
22- Estoques de matérias-primas são mais difíceis de gerenciar do que estoques de produtos acabados.
23- Pode-se ter estoques de demandas dependentes e independentes, e estes são mais difíceis de gerenciar.
24- Se a tabela abaixo demonstra a produção mês a mês de uma fábrica, podemos dizer que a produção para o mês de março é igual a (230 unidades) pelo método da média móvel trimestral. Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março 200un 300un 260un 120un 310un ?
25- O mapa de processo, o fluxograma, métodos de simulação, são utilizados para gerenciar projetos quanto a avaliação de documentos e processos.
26- Se a tabela abaixo demonstra a produção anual de uma fábrica, então (200 unidades) deverá ser o valor trimestral médio para nivelar a produção.
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