O diretor da área comercial da empresa em que você atua estava contratando um gerente comercial. No entanto, ele não envolveu a área de Recursos Humanos (RH) para realizar a seleção de pessoal para este cargo. Após contratar um profissional que não permaneceu na empresa nem por três meses, o diretor resolveu fazer o processo seletivo no setor de RH. Ele explicou que havia contratado um profissional com mais de 15 anos de experiência na área comercial e no mesmo segmento da empresa. Além disso, o profissional tinha uma excelente formação acadêmica e fluência em inglês. Mas, ainda assim, o profissional, após a contratação, não se adaptou à cultura da empresa e demonstrou um comportamento incompatível com o esperado para o cargo. Diante desse contexto, o diretor questionou o que havia feito de errado e o que fazer para encontrar outro profissional adequado para desempenhar as funções do cargo. O que você faria nessa situação?
Nessa situação, eu sugeriria ao diretor que, para a próxima contratação, ele envolva a área de Recursos Humanos desde o início do processo seletivo. O RH é responsável por avaliar não apenas as habilidades técnicas do candidato, mas também sua adequação à cultura da empresa e seu perfil comportamental. Além disso, o RH pode aplicar testes e dinâmicas que ajudam a identificar se o candidato tem o perfil adequado para o cargo. Dessa forma, é possível minimizar o risco de contratar um profissional que não se adapte à empresa e às expectativas do cargo.
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Sistemas para Operações de Recursos Humanos
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