3-O diretor de assuntos corporativos da Digestone no Brasil prevê sua demanda para os próximos cinco anos como apresentado na tabela: ANO 2008 2009...

3-O diretor de assuntos corporativos da Digestone no Brasil prevê sua demanda para os próximos cinco anos como apresentado na tabela: ANO 2008 2009 2010 2011 2012 Previsão de demanda semanal 32 mil 40 mil 48 mil 56 mil 64 mil A Digestone já utiliza toda a capacidade instalada (32.000 unidades anuais) e está considerando as seguintes alternativas de incremento de capacidade. Nos dois casos a capacidade produtiva será multiplicada por dois até 2012. 1- Realizar quatro intervenções mais suaves para ampliação da capacidade produtiva da fábrica atual. Anualmente, de 2009 até 2012. 3- Realizar duas intervenções mais vultuosas para ampliação da capacidade produtiva da fábrica atual. Uma agora e outra daqui a 30 meses. Utilizando seus conhecimentos sobre planejamento da capacidade produtiva, faça uma análise comparativa entre as duas alternativas. -Intervenções menores e mais freqüentes diminuem a taxa de ociosidade, propiciando ainda, o adiamento ou cancelamento de alguma expansão caso a demanda prevista não se concretize. Em contrapartida, se a demanda real superar as expectativas, haverá maior risco de não atendimento dos pedidos. Além disso as intervenções mais freqüentes tendem a gerar mais transtornos e exigir investimento total maior. Entretanto, com quatro intervenções mais suaves a empresa pode incorporar tecnologias mais modernas em cada ampliação. -Intervenções maiores e menos freqüentes diminuem o risco de falta de produtos porque haverá uma folga maior de capacidade. Em contrapartida, os custos advindos de altas taxas de ociosidade são maiores.