1-O Sr. Antônio Carlos Lourenço é sócio de dois empreendimentos: A Classilatas e a ACL Escritório de Contabilidade. A primeira empresa possui uma u...

1-O Sr. Antônio Carlos Lourenço é sócio de dois empreendimentos: A Classilatas e a ACL Escritório de Contabilidade. A primeira empresa possui uma unidade produtora de embalagens aerosóis. A fábrica produz milhares de embalagens diariamente, que serão usadas na indústria química. As latas produzidas são iguais entre si, ou seja, possuem o mesmo formato e tamanho, e, saem da linha de produção da fábrica ainda sem pintar. A fábrica não funciona ininterruptamente. Há dois anos atrás, depois de formar-se em ciências contábeis, ele resolveu fundar uma empresa só dele. A ACL Escritório de Contabilidade. Sr. Lourenço montou um escritório e já atende cerca de dez comerciantes da cidade onde mora. Ele oferece soluções de acordo com a necessidade de cada empresa cliente, visitando-os diariamente. Compare os dois negócios do Sr. Lourenço quanto aos aspectos abaixo: a) Tipo de output do processo de transformação; A Classilatas é uma operação de manufatura, pois seus principais outputs são bens tangíveis, enquanto a ACL Escritório de Contabilidade é uma operação predominantemente de serviço. b) Existem tipologias diferentes para o objetivo de desempenho de flexibilidade. Que tipo deve ser mais importante para cada negócio do Sr. Lourenço? No caso da Classilatas, destaca-se a flexibilidade de volume (habilidade para alterar a quantidade produzida quando necessário), e na ACL destaca-se a flexibilidade de produto (habilidade para lançar novos produtos) ou até mesmo a flexibilidade de mix (oferecer ampla variedade de serviços). c) Tipo de processo utilizado; Classilatas: processo de produção em massa. ACL Contabilidade: serviço profissional. d) Como ele poderia implementar uma decisão de integração vertical na Classilatas? Produzindo matérias-primas utilizadas na produção (integração vertical para trás) ou controlando serviços de distribuição e comercialização (integração vertical para frente). Em resumo, a integração vertical poderia ser implementada pelo controle de operações que atualmente estão sob responsabilidade de seus fornecedores e clientes.