A empresa PRISMA S.A. é especializada na fabricação de tintas para a construção civil. A empresa vem apresentando resultados negativos nos dois últ...

A empresa PRISMA S.A. é especializada na fabricação de tintas para a construção civil. A empresa vem apresentando resultados negativos nos dois últimos trimestres, o que motivou a equipe gerencial a criar um projeto de estudo de viabilidade da introdução de um novo produto: tintas decorativas. Porém, apesar de estar no mercado de tintas há muitos anos, os estudos iniciais revelaram que, para a produção do novo produto, todo o processo produtivo teria que ser modificado. Levando esse contexto em consideração, analise as proposições abaixo. I. A equipe gerencial cometeu um equívoco, uma vez que o processo padrão de desenvolvimento de novos produtos indica que, na etapa de geração da ideia (ou seja, antes da escolha do produto), deve-se fazer estudos de mercado e analisar o potencial produtivo da empresa, para só então selecionar o produto mais adequado para ser introduzido no portfólio da empresa. II. Caso a empresa decida de fato introduzir tintas decorativas em seu portfólio, não será possível seguir todas as etapas do processo de desenvolvimento de novos produtos. Isso porque não é possível construir protótipos para esse tipo de produto, pois eles são exclusivos para bens manufaturados, como eletrônicos. III. Nesse caso, o Projeto de Processos deve ser focalizado no Processo, uma vez que se trata de indústria Química. Assinale a alternativa correta:


Apenas a alternativa I está correta.
Apenas a alternativa II está correta.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Apenas a alternativa III está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.