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21/11/2022 21:37 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/30423/quizzes/83146/take 1/7
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 21 nov em 21:23
Instruções do teste
1 ptsPergunta 1
Arquétipo não existe para marca e persona não deve ser usado.
Nada disso é aplicável para gestão de projetos.
Arquétipo dos clientes define como será a persona da minha marca.
Isso não foi abordado nesta aula.
Arquétipo define voz e tom da minha marca, persona defini interesses e expectativas do meu público.
Arquétipo e Persona são complementares mas não são a mesma coisa. Quais são suas definições
respectivamente?
1 ptsPergunta 2
Como aplicar os conceitos de Comunicação na gestão de projeto?
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Uma das maiores forças da gestão de projetos é a comunicação. Aplicando metodologias e ferramentas de comunicação, teremos menores
gaps e atrasos com nossos times.
Não é aplicável. Desde que haja um escopo claro, em um projeto, não é necessário que ninguém se comunique. Conversar atrapalha o
andamento de um projeto.
Comunicação pode ser uma forma de descontrair a equipe. Um momento para relaxar e parar um pouco para conversar sobre outros
assuntos com a equipe.
Esses conceitos devem ser aplicados utilizando ferramentas como Trello, Jira Monday etc.
Não vi aplicação para nenhum dos conceitos apresentados nesta aula.
1 ptsPergunta 3
Adotar uma linguagem adequada ao interlocutor e praticar uma velocidade e uma intensidade de fala próxima à dele.
Adotar uma postura aberta, eliminar barreiras e controlar os diálogos internos.
Buscar eliminar barreiras e escolher o canal adequado para transmitir a mensagem.
Atentar para os diversos tipos de perfis de comunicação dentro do grupo, visões de mundo e motivações.
Encontrar pontos de conexão – interesses comuns – com o interlocutor.
A escuta ativa é um elemento-chave para a prática de uma comunicação eficaz, bem como para a prática da
empatia. Quais são os pontos de atenção para a prática da escuta ativa?
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1 ptsPergunta 4
Podemos interpretar que não somos guiados por fatores culturais, pelos valores familiares ou mesmo pela nossa família em nossa forma de
pensar, já que nós escolhemos nosso próprio jeito de ver o mundo.
Significa que elementos como valores, experiências vividas e a cultura na qual crescemos influenciam a forma como interpretamos e
analisamos informações.
Significa que fatores como a história, nossa cultura, o que aprendemos com nossa família são irrelevantes na interpretação que fazemos das
informações.
Significa que precisamos descartar a forma como aprendemos a analisar as informações e criar uma nova visão escolhida por nós.
Podemos interpretar que, quando nos comunicamos com as outras pessoas, nós tendemos a ver o mundo como elas o veem.
O que significa dizer que “vemos a parte do mundo que nossa mente escolhe ver”?
1 ptsPergunta 5
Trabalho em Equipe e Motivação.
Relacionamento com a Equipe e Gestão do Tempo.
Trabalho em Equipe, Motivação e Gestão do Tempo.
Quais as competências fundamentais para uma liderança no mundo V.U.C.A?
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Visão do Sistêmica, Trabalho em Equipe e Motivação.
Visão Sistêmica, Trabalho em Equipe, Colaboração e Gestão do Campo Social.
1 ptsPergunta 6
Identificar as partes interessadas e fazer o plano de gerenciamento de comunicações.
Relatório de desempenho e identificação dos interessados.
Plano de ação e de execução para distribuição das informações sobre o projeto.
Gerenciamento dos Stakeholders e Plano de gerenciamento da comunicação.
Plano de gerenciamento das informações para as partes envolvidas.
Como promover o gerenciamento de comunicação do projeto?
1 ptsPergunta 7
Utilize KPI para acompanhar indicadores importantes para o momento do seu negócio.
Utilize OKR para gerar métricas para os seus KPI.
KPI e OKR têm semelhanças e diferenças entre si. Assinale a alternativa certa nas afirmações abaixo.
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Utilize KPI para aumentar ou potencializar algum OKR estratégico.
Utilize KPI para descobrir novos OKR que irão surgir no decorrer da sua gestão.
Utilize OKR para saber onde focar na construção dos seus KPI.
1 ptsPergunta 8
As equipes não as utilizam para projetar prazos de entrega.
Servem para analisar a saúde do projeto ou seu resultado.
Não estão direcionadas para controlar os objetivos estratégicos.
Não apoiam o processo de tomada de decisão através das informações geradas.
Não servem de referência no processo de definição de uma demanda.
Qual das afirmações abaixo, no tocante as métricas definidas para gestão de projetos, está correta? Assinale a
alternativa certa.
1 ptsPergunta 9
Quanto à metodologia PRINCE2, podemos afirmar que:
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Salvo em 21:37 
é considerada como uma metodologia ágil e não prescritiva;
se preocupa com a contínua justificativa (viabilidade) do projeto;
baseia-se na utilização de um quadro com cartões coloridos.
não pode ser utilizada em conjunto com o PMBOK;
o cliente é considerado parte do time de desenvolvimento, e deve ter disponibilidade integral para participar com a equipe;
1 ptsPergunta 10
cria um fluxo contínuo de atividades, controlado de forma visual e intuitiva;
adota a figura do “Product Owner” para otimizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento;
é considerada uma metodologia de projetos em cascata;
a equipe realiza melhorias de software sempre, mesmo se não há necessidade imediata, foco na refatoração;
adota a reunião de retrospectiva da Sprint, para avaliar o que foi concluído na Sprint.
Quanto à metodologia eXtreme Programming, podemos afirmar que:
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