Você é dono de uma fábrica de cadeiras e vem enfrentando uma redução em seus resultados, devido à baixa produtividade, alto desperdício por produto...

A escolha da Metodologia 5S é adequada para a situação descrita na pergunta, pois ela é uma ferramenta da qualidade que visa melhorar a organização, limpeza e segurança no ambiente de trabalho, além de aumentar a produtividade e reduzir desperdícios. Os 5 sensos da Metodologia 5S são: 1. Senso de utilização (Seiri): consiste em separar o que é necessário do que não é, eliminando o que não é útil e mantendo apenas o que é essencial para o trabalho. 2. Senso de organização (Seiton): consiste em organizar o ambiente de trabalho de forma a facilitar o acesso aos materiais e ferramentas necessárias, evitando perda de tempo e aumentando a produtividade. 3. Senso de limpeza (Seiso): consiste em manter o ambiente de trabalho limpo e organizado, eliminando sujeira e resíduos que possam prejudicar a saúde dos funcionários e a qualidade dos produtos. 4. Senso de padronização (Seiketsu): consiste em estabelecer padrões e procedimentos para manter a organização e a limpeza no ambiente de trabalho, garantindo que todos os funcionários sigam as mesmas práticas. 5. Senso de disciplina (Shitsuke): consiste em manter a disciplina e a constância na aplicação dos 4 sensos anteriores, criando uma cultura de melhoria contínua e comprometimento com a qualidade e a produtividade. Ao aplicar a Metodologia 5S, a fábrica de cadeiras poderá melhorar a organização e a limpeza do ambiente de trabalho, reduzir o desperdício de materiais e aumentar a produtividade, além de garantir a segurança e a saúde dos funcionários.