Como gerente de projetos, após coletar os requisitos e definir o escopo do projeto, o próximo passo é a definição do escopo, que é a resposta da alternativa D. A definição do escopo é a declaração detalhada do que será entregue pelo projeto, incluindo os objetivos, entregas, requisitos e limites do projeto. Depois disso, é possível criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) para organizar as entregas em pacotes menores e gerenciáveis. A validação do escopo, análise do valor e controle do escopo são atividades que ocorrem durante a execução do projeto.
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