case 001 gerente de projetos

Prévia do material em texto

Case - Dando respostas 
após alguns anos de trabalho como Engenheira de Alimentos, foi escolhida para liderar uma equipe de projeto, cujo objetivo é estudar o efeito dos alimentos transgênicos sobre a saúde humana. O projeto será desenvolvido com a participação de um time de especialistas de todo o mundo, alguns deles com qualificações técnicas e formação escolar muito superiores às dela.
“Eu conheço meu eleitorado”, ela pensa. “Essa turma não é fácil de administrar. Minha competência está sendo testada. Se apresentar bom desempenho, serei considerada para projetos mais importantes e minha carreira será beneficiada. Se falhar, será o fim do mundo. Terei de começar tudo de novo”.
A fim de se preparar, Maria resolve estudar alguns conceitos sobre motivação e liderança de equipes técnicas. Ela consultou alguns livros e foi tomando nota de proposições que lhe pareçam importantes. À medida que fazia suas anotações, Maria anotou as dúvidas que lhe surgiram.
Leia a lista de proposições na coluna da esquerda e as dúvidas de Maria na coluna do meio. Com base em sua experiência e conhecimento, responda às perguntas de Maria.
	Características de profissionais técnicos
	Perguntas de Maria
	Suas Respostas
	1- São especializados
	Como integrar a visão especializada num esforço coletivo coordenado e coerente?
	
	2 – Preparam-se durante anos de estudo e experiência. Muitos encaram a gerência como ocupação que requer menos formação e talento.
	Como supervisionar e ganhar respeito de pessoas que encaram os chefes com menosprezo?
	Conhecendo a equipe e lidando com os problemas. Evitando conversas paralelas. Mostrando vontade de ajudar os colaboradores e não apenas dando ordens. 
	3 – Conhecem os detalhes de seu trabalho melhor do que seus chefes.
	Como supervisionar pessoas que sabem mais sobre seu trabalho do que você?
	Criando um ambiente onde você possa ter a oportunidade de aprender com eles, e você demonstrar as habilidades e talentos também. Buscar conselhos com os colegas e mentores, acredito que tudo ajuda. 
	4 – Procuram alcançar padrões exatos de desempenho.
	Como administrar a disparidade entre a satisfação do especialista e a satisfação do cliente?
	
	5 – Gostam de autonomia e preferem manter o controle de seus projetos.
	Como minimizar o risco de isolamento e formação de feudos técnicos?
	Estimulando a diversidade de opiniões e visões diferentes. Enxergar o empenho geral, minimizando o empenho individual. 
	6 – Formam “colégios invisíveis” para trocar informações com colegas.
	Como proteger informações sigilosas da empresa?
	Treinando a equipe de como manter os dados da empresa sob proteção. Restringir pessoas autorizadas a ter acesso a dados. Fazer um backup em nuvem, assim os dados podem ser acessados de qualquer lugar.