Grátis: 7. Com o aumento da competitividade, a necessidade dos gestores de desenvolverem o pensamento e a visão sistêmica é vital para que possam compreend... – Questões Respondidas

Habilidades de Gestão

Colégio Objetivo

7. Com o aumento da competitividade, a necessidade dos gestores de desenvolverem o pensamento e a visão sistêmica é vital para que possam compreender a organização com um todo e encontrar soluções adequadas e alinhadas com os objetivos principais a serem atingidos. Dentro desta perspectiva, podemos afirmar que uma característica do pensamento sistêmico é:

Dar ênfase nas partes, pois são os elementos mais importantes do sistema.
Compreender o objetivo de cada subsistema é decisivo para avaliar o ecossistema.
Procura dar ênfase nos relacionamentos entre as partes.
É uma forma linear de chegar a um resultado impactante.
Pensar em causa e efeito imediato.

Dar ênfase nas partes, pois são os elementos mais importantes do sistema.
Compreender o objetivo de cada subsistema é decisivo para avaliar o ecossistema.
Procura dar ênfase nos relacionamentos entre as partes.
É uma forma linear de chegar a um resultado impactante.
Pensar em causa e efeito imediato.
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Estudando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

SAV-prova-formação gerencial_15-02-2024

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Respostas

Ed

há 5 meses

A característica do pensamento sistêmico que se destaca é: "Procura dar ênfase nos relacionamentos entre as partes." O pensamento sistêmico foca na interconexão e nas interações entre os diferentes elementos de um sistema, em vez de apenas nas partes isoladas. Portanto, essa afirmativa está correta.

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Ed

há 2 anos

A característica do pensamento sistêmico é procurar dar ênfase nos relacionamentos entre as partes. Portanto, a alternativa correta é: "Procura dar ênfase nos relacionamentos entre as partes."

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1. Ao agregar valor a empresa se percebe que a organização busca:

Busca acrescentar benefícios aos seus clientes em relação ao que existe no mercado.
Ter um diferencial frente aos seus concorrentes.
Na percepção do cliente que tem sua necessidade atendida por um produto.
Cada setor dentro da organização busca agregar valor individualizado ao produto/serviço que está realizando, sem se preocupar com a percepção final.
A inovação nos produtos e serviços é uma forma de agregar valor.

A empresa busca acrescentar benefícios aos seus clientes em relação ao que existe no mercado.
A empresa busca ter um diferencial frente aos seus concorrentes.
A empresa busca a percepção do cliente que tem sua necessidade atendida por um produto.
Cada setor dentro da organização busca agregar valor individualizado ao produto/serviço que está realizando, sem se preocupar com a percepção final.
A inovação nos produtos e serviços é uma forma de agregar valor.
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2. Marque a alternativa correta:

Para entender um sistema é necessário apenas entender a sua finalidade e definir a sua abrangência.
A entropia é o termo criado para definir a tendência que todos os sistemas abertos têm de se desorganizar/morrer.
Um relógio é um típico exemplo de sistema aberto;
Subsistemas são todos os elementos que estão fora do sistema.
Sistemas podem ter partes que são interagentes e interdependentes mesmo que as partes não tenham finalidade em comum.

Para entender um sistema é necessário apenas entender a sua finalidade e definir a sua abrangência.
A entropia é o termo criado para definir a tendência que todos os sistemas abertos têm de se desorganizar/morrer.
Um relógio é um típico exemplo de sistema aberto;
Subsistemas são todos os elementos que estão fora do sistema.
Sistemas podem ter partes que são interagentes e interdependentes mesmo que as partes não tenham finalidade em comum.
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3. O processo de planejamento constitui uma etapa de elevada importância para a consecução (atingimento) dos objetivos organizacionais. Assinale, abaixo, qual das alternativas define o que é planejar.

É o processo de tomar decisões antecipadas.
Ajuda a organização adaptar-se às mudanças ambientais.
Tende a tornar os objetivos mais conhecidos.
Garante a eficácia do objetivo.
Proporciona uma visão geral da situação.

Planejar é o processo de tomar decisões antecipadas.
Planejar ajuda a organização adaptar-se às mudanças ambientais.
Planejar tende a tornar os objetivos mais conhecidos.
Planejar garante a eficácia do objetivo.
Planejar proporciona uma visão geral da situação.
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4. Marcos e Cíntia são dois administradores que trabalham em uma empresa Têxtil como diretores regionais. Cada um tem uma forma agir diferente do outro. Marcos acredita que o mais importante para uma empresa é possuir funcionários que procuram diariamente fazer melhor cada tarefa incumbida, afinal, para ele, o administrador tem que zelar pela correta forma de fazer o seu trabalho. Cíntia avalia cada decisão e ação que toma com vistas aos impactos que as mesmas terão nos resultados da empresa. Fazendo uma avaliação entre futebol e uma empresa, ela diz que não importa jogar futebol com arte, o mais importante é marcar os gols. Marque a alternativa que corresponde ao texto acima:

Agrupando o trabalho de Marcos e Cíntia, podemos dizer que os dois juntos são eficientes.
Marcos procura realizar o seu trabalho com eficácia total;
Cíntia demonstra uma grande preocupação com os fins, por isso é eficiente;
Marcos busca ao mesmo tempo ser eficiente e eficaz;
Cíntia demonstra o conceito de eficácia quando diz que no futebol o mais importante é marcar gols;

Agrupando o trabalho de Marcos e Cíntia, podemos dizer que os dois juntos são eficientes.
Marcos procura realizar o seu trabalho com eficácia total;
Cíntia demonstra uma grande preocupação com os fins, por isso é eficiente;
Marcos busca ao mesmo tempo ser eficiente e eficaz;
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5. A importância de um gestor para uma organização é devido?

Para expandir os limites da organização.
Em busca de controle financeiro, a fim de aumentar a lucratividade.
Para alavancar os lucros organizacionais, através de planos detalhados.
Para trazer resultados satisfatórios à organização.
Para treinar equipes em busca de torná-la melhor.

A importância de um gestor para uma organização é para expandir os limites da organização.
A importância de um gestor para uma organização é em busca de controle financeiro, a fim de aumentar a lucratividade.
A importância de um gestor para uma organização é para alavancar os lucros organizacionais, através de planos detalhados.
A importância de um gestor para uma organização é para trazer resultados satisfatórios à organização.
A importância de um gestor para uma organização é para treinar equipes em busca de torná-la melhor.
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6. O Conceito de organização para a administração:

É um grupo buscando a sobrevivência individual.
É o processo de ordenar e agrupar as atividades e recursos, visando o alcance dos resultados.
É uma entidade social.
É a execução do plano, juntamente com seu monitoramento.
É o planejamento das atividades a serem realizadas.

O conceito de organização para a administração é um grupo buscando a sobrevivência individual.
O conceito de organização para a administração é o processo de ordenar e agrupar as atividades e recursos, visando o alcance dos resultados.
O conceito de organização para a administração é uma entidade social.
O conceito de organização para a administração é a execução do plano, juntamente com seu monitoramento.
O conceito de organização para a administração é o planejamento das atividades a serem realizadas.
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8. Em relação aos níveis administrativos, podemos inferir que:

Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional.Esse nível administrativo é também responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima.
Podemos representar por uma pirâmide da qual a subida ao topo representa que as habilidades técnicas são mais importantes.
A habilidade comportamental é mais importante no topo da pirâmide do que na base.
É apenas uma divisão conceitual, sem influência no papel desenvolvido pelo gestor.
O nível tático é mais importante na base da pirâmide do que a técnica.

Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Esse nível administrativo é também responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima.
Podemos representar por uma pirâmide da qual a subida ao topo representa que as habilidades técnicas são mais importantes.
A habilidade comportamental é mais importante no topo da pirâmide do que na base.
É apenas uma divisão conceitual, sem influência no papel desenvolvido pelo gestor.
O nível tático é mais importante na base da pirâmide do que a técnica.
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10. O conceito de cadeia de valor é representado por, exceto:

A busca de barganha de preço para melhor realizar sua operação é uma forma de criar valor.
São as transformações de matérias primas para entrega de valor ao cliente final.
Os processos de apoio são as únicas formas de realizar melhor as atividades, são formas de criar valor.
A empresa sempre busca criar técnicas que facilitem suas atividades.
É o conjunto de atividades que as organizações desenvolvem e geram valor aos clientes.

A busca de barganha de preço para melhor realizar sua operação é uma forma de criar valor.
São as transformações de matérias primas para entrega de valor ao cliente final.
Os processos de apoio são as únicas formas de realizar melhor as atividades, são formas de criar valor.
A empresa sempre busca criar técnicas que facilitem suas atividades.
É o conjunto de atividades que as organizações desenvolvem e geram valor aos clientes.
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