Para uma responsável gestão de recursos, materiais e processos se faz necessário no caso apresentado que a enfermeira entenda seu setor assistencia...

Para uma responsável gestão de recursos, materiais e processos se faz necessário no caso apresentado que a enfermeira entenda seu setor assistencial como uma UGB (Unidade Gerencial Básica), onde a mesma possua um controle efetivo de sua equipe assistencial, controle de materiais utilizados com padronizações por tipo de procedimento melhorando o uso de forma racional, mensurando pelo software e mantendo os indicadores de qualidade em seus níveis satisfatórios, para desta forma conseguir ter segurança na previsão e provisão dos recursos materiais e que quando for necessário a reposição dos mesmos sejam feitos de modo assertivo o pedido ao setor de compras/suprimentos, um bom método para a utilizar-se um controle com qualidade é o Principio de Pareto, evitando que seja desperdiçado recursos financeiros que de todo modo deve ser alocado de modo racional para o bom funcionamento de toda e qualquer unidade de saúde. O alinhamento do bom desempenho dessas Unidades Gerenciais Básicas e o mais importante, o seu entendimento trazem melhorias significativas em toda estrutura hospitalar, pois é uma ramificação do planejamento estratégico instituído na unidade de saúde e que argumentam por meio dos indicadores de medições do desempenho, mantendo reuniões frequentes entre líderes assistências e líderes administrativos para compartilhamento do desempenho, sendo esse um fator indispensável para a rápida e assertivas tomadas de decisões da alta gestão devido a qualidade dos dados fornecidos e seus posteriores resultados operacionais.