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What are the main ideas of the Contingency Theory regarding the adaptation of organizations to the environment? Burns and Stalker (1950) Mechanisti...

What are the main ideas of the Contingency Theory regarding the adaptation of organizations to the environment?
Burns and Stalker (1950)
Mechanistic and organic approaches
Change in the environment impacts organizational styles
Environment -> level of change: Stable -> Moderate -> High -> Unpredictable
Effective organization depends on achieving a balance or compatibility between strategy, structure, technology, commitments and people's needs and the external environment
Lawrence and Lorsch
Organizations -> markets -> technology
Organizations -> uncertain and turbulent environments -> greater degree of internal differentiation
Precision and refinement
It may be necessary to vary organizational styles among organizational subunits due to the specific characteristics of their sub-environments
The Contingency Theory emphasizes the importance of adapting organizations to the environment
Burns and Stalker (1950) proposed that the change in the environment impacts organizational styles
Lawrence and Lorsch suggested that certain organizations need to be more organic than others
The Contingency Theory is criticized for its lack of concreteness and the exaltation of functional unity in organizations

Essa pergunta também está no material:

Teoria da Contingência
3 pág.

História Econômica Geral Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e MucuriUniversidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri

💡 1 Resposta

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A Teoria da Contingência enfatiza a importância de adaptar as organizações ao ambiente externo. Burns e Stalker (1950) propuseram que a mudança no ambiente impacta os estilos organizacionais. Lawrence e Lorsch sugeriram que certas organizações precisam ser mais orgânicas do que outras. A teoria destaca que a efetividade da organização depende de alcançar um equilíbrio ou compatibilidade entre estratégia, estrutura, tecnologia, compromissos e necessidades das pessoas e o ambiente externo. A precisão e o refinamento são importantes, e pode ser necessário variar os estilos organizacionais entre as subunidades organizacionais devido às características específicas de seus subambientes. A teoria é criticada por sua falta de concretude e pela exaltação da unidade funcional nas organizações.

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