Teoria da Contingência

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Teoria da Contingência: Adaptação da Organização ao Ambiente
Burns e Stalker (1950): 
Abordagens Mecanicista e orgânica:
Mudança no ambiente como ordem do dia, impacta nos estilos das organizações 
Ambiente  nível de mudança:
Estável  Moderado  Alto  Imprevisível
“[...]a organização eficaz depende de se conseguir um equilíbrio ou compatibilidade entre estratégia, estrutura, tecnologia, compromissos e necessidades das pessoas e o ambiente externo” (Morgan, 2006, p. 67).
 
Teoria da Contingência: Adaptação da Organização ao Ambiente
Lawrence e Lorsch (S/D): 
Duas ideias principais:
Organizações  mercados  tecnologia 
Organizações  ambientes incertos e turbulentos  maior grau de diferenciação interna
Precisão e refinamento:
Certas organizações precisam ser mais orgânicas que outras
“[...] aprimorou a teoria contingencial, mostrando que pode ser necessário variar os estilos de organização entre subunidades organizacionais devido às características específicas de seus subambientes” (Morgan 2006, p. 68).
Vantagens e Limitações da Metáfora do Organismo 
Vantagens:
Prestar atenção ao seu ambiente externo;
Sobrevivência e evolução como pontos centrais; 
Congruência com o ambiente como tarefa gerencial-chave
Limitações:
Falta de concretude presente nas organizações;
Exacerbação da unidade funcional nas organizações;
Ideologização dos processos