Analise o excerto a seguir: “Um dos modos para os gestores entenderem os conceitos adotados pela Toyota consiste em perguntar, antes de qualquer ou...

Analise o excerto a seguir: “Um dos modos para os gestores entenderem os conceitos adotados pela Toyota consiste em perguntar, antes de qualquer outra coisa, como sua cadeia de suprimentos atinge esse equilíbrio. Muitas vezes a variedade é escolhida como foco em termos de vantagens de marketing e pouca atenção é dada às implicações para a cadeia de suprimentos, para a velocidade e a variabilidade, entre outros aspectos”. IYER, A. V.; SESHADRI, S.; VASHER, R. A gestão da cadeia de suprimentos da Toyota: uma abordagem estratégica aos princípios do Sistema Toyota de Produção. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 20. Tendo como base o excerto acima e visando ao modelo V4L (desenvolvido pela Toyota e conhecido como eficiente nas tratativas da cadeia de suprimentos), têm-se as afirmativas a seguir, as quais pedimos que avalie. I. O desenvolvimento da habilidade de ensinar: quando houver evolução da conscientização e da experiência, a capacitação de ensinar esses métodos aos demais deve ocorrer. II. A conscientização: os sistemas precisam estar de prontidão, para serem relatados imediatamente à liderança prováveis ideias, problemas, desvios e questões. III. A conscientização em nível de sistema: na medida em que a solução de problemas ocorre, é preciso haver níveis mínimos de conscientização acerca de outras ações impactantes. IV. A definição de capacidades: se um colaborador não estiver habilitado na resolução de um problema, ele não terá os meios para contribuir com o processo de solução de problemas e não perceberá a necessidade de ajuda especializada. Está correto o que se afirma em: