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ão várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) apontam a de “ajudar a alta administração a atingir as...

ão várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) apontam a de “ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e avaliando o processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico. Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico. I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência. II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos. III. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas. IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da organização. V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo. As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:

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I - Verdadeira II - Verdadeira III - Verdadeira IV - Verdadeira V - Verdadeira Todas as assertivas apresentadas são verdadeiras em relação ao Controle Estratégico. O Controle Estratégico é uma ferramenta importante para a gestão estratégica de uma organização, pois permite monitorar e avaliar o processo de administração estratégica, identificar problemas e falhas, verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos e proporcionar informações gerenciais periódicas para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo.

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