Para responder a essa pergunta, precisamos entender o que cada um dos processos mencionados envolve. a) Decomposição de atividades - Este processo envolve dividir o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, mas não necessariamente resulta em um diagrama de rede. b) Sequenciamento das atividades - Este processo é exatamente o que descreve a afirmação, pois envolve a identificação e a documentação das relações entre as atividades do projeto, resultando em um diagrama de rede que mostra como as atividades se inter-relacionam. c) Controle de Mudança do escopo - Este processo refere-se à gestão de mudanças no escopo do projeto, não à criação de um diagrama de rede. d) Estimativa de duração das atividades - Este processo envolve determinar quanto tempo cada atividade levará, mas não se relaciona diretamente com a criação de um diagrama de rede. e) Definição de cronograma - Embora envolva a programação das atividades, o foco principal é mais amplo e não se limita à criação do diagrama de rede. Diante disso, a alternativa correta que se refere ao processo de obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas inter-relações, é: b) Sequenciamento das atividades.