Leia atentamente o trecho da matéria a seguir. Retração econômica segura crescimento do franchising no país. Mesmo assim, resultados são melhores d...

Leia atentamente o trecho da matéria a seguir.

Retração econômica segura crescimento do franchising no país. Mesmo assim, resultados são melhores do que os do varejo tradicional

(...) Para superar os desafios da retração econômica do mercado neste ano, o setor pretende reforçar as ferramentas que hoje respondem pelo sucesso do modelo. A transferência de know-how em negócios testados ajuda a minimizar riscos dos investidores e atrai mais parceiros para a expansão. É nesse ajuste fino que os consultores especializados apostam para superar a crise. "As decisões estratégicas são de responsabilidade do franqueador, que deve estar focado na atividade e alertar o franqueado quanto a riscos, questões logísticas e de gestão", aponta a diretora regional da ABF, Fabiana Estrela.

[...] a grande vantagem do franqueado sobre outros setores do varejo é o apoio que a franqueadora oferece: "O independente precisa pensar em tudo sozinho. Com as informações compartilhadas entre os parceiros, fica mais fácil identificar os gargalos e tomar as decisões. Nesse aspecto, a consolidação de uma marca forte traz um nível maior de segurança", diz. Diante disso, a previsão da ABF é manter o crescimento de 2015 no mesmo patamar do ano passado, entre 7,5% e 9%.

FRANCO, A. P. Setor de franquias reduz ritmo, mas mantém expansão em 2014. Gazeta do Povo Economia. 4 mar. 2015. Disponível em: . Acesso em: 24/06/2015.

Considerando o trecho da matéria que você acabou de ler e os conteúdos abordados no texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. A retração do mercado nos últimos meses obrigou as empresas a reverem suas estratégias. No entanto, a franquia possui uma vantagem competitiva em relação ao restante do mercado, pois tem o apoio do franqueador que, além de dar o suporte necessário, está cada vez mais se preocupando com a formação dos franqueados, disponibilizando programas de capacitação.

II. O empreendedor que almeja um crescimento sólido e constante, deve ter em mente que o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do seu negócio e o mesmo deve ser desenvolvido a partir da análise dos ambientes externo e interno.

III. A metodologia que analisa o ambiente interno (recursos, capacidades e competências), foi designada como "as cinco forças competitivas". São elas: entrantes, intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, pressão dos produtos substitutos, poder de negociação dos compradores e poder de negociação dos fornecedores.

IV. Toda empresa está inserida em um macroambiente e sofre influências das variáveis que o compõe (políticas, culturais, econômicas, legais, entre outras). Ainda assim, fazendo parte de um ambiente mercadológico mais próximo e específico, recebe influência também dos seus concorrentes.

V. A gestão bem administrada dos recursos, capacidades e competências, além de colaborar para a estabilidade da empresa em períodos críticos, gera vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Através do método Visão Baseada em Recursos (VBR), procura-se entender como essa vantagem competitiva é gerada.

Assinale a alternativa correta.

Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.

Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.

Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas.

Apenas a afirmativa V está correta.