Visando aumentar a competitividade da fábrica, foi feita uma alteração no processo gargalo com um novo método de trabalho, mas usando o mesmo maq...

Visando aumentar a competitividade da fábrica, foi feita uma alteração no processo gargalo com um novo método de trabalho, mas usando o mesmo maquinário e com mesmo volume de material, o que permitiu transferir um dos funcionários que trabalhavam neste processo para outra parte do processo que não é gargalo, nesta mesma linha da produção, para este funcionário ter o treinamento em uma outra fase da produção. Com isso, a mão de obra direta no processo com gargalo teve uma redução de 20%, mas sua capacidade de produção horária não foi alterada pois os funcionários que ficaram conseguiram manter a produção conforme a capacidade prevista. Sob o paradigma da Teoria das Restrições (TOC), em relação a ganho, inventário e despesas operacionais, podemos afirmar que, com essa tomada de decisão: A despesa operacional reduziu nesta linha de produção porque reduziu 20% mão-de-obra no processo com gargalo. A capacidade efetiva da linha de produção não mudou. O inventário de estoque reduziu no processo com gargalo devido à saída do funcionário nesta etapa. O ganho da empresa aumentou porque irá vender mais com menos recursos na linha de produção.