Visando aumentar a competitividade da fábrica, foi feita uma alteração no processo gargalo com um novo método de trabalho, mas usando o mesmo maqui...

Visando aumentar a competitividade da fábrica, foi feita uma alteração no

processo gargalo com um novo método de trabalho, mas usando o mesmo

maquinário e com mesmo volume de material, o que permitiu transferir um

dos funcionários que trabalhavam neste processo para outra parte do

processo que não é gargalo, nesta mesma linha da produção, para este

funcionário ter o treinamento em uma outra fase da produção. Com isso, a

mão de obra direta no processo com gargalo teve uma redução de 20%,

mas sua capacidade de produção horária não foi alterada pois os

funcionários que ficaram conseguiram manter a produção conforme a

capacidade prevista. Sob o paradigma da Teoria das Restrições (TOC), em

relação a ganho, inventário e despesas operacionais, podemos afirmar

que, com essa tomada de decisão: