A estrutura organizacional de uma empresa impacta diversos aspectos e elementos, como a cultura e a identidade organizacional. Dessa forma, são nec...

a) Antes da intervenção, a empresa possuía uma estrutura organizacional centralizada, com pouca autonomia para as equipes e tomadas de decisão concentradas na alta gerência. Isso permitia uma maior padronização dos processos, mas também dificultava a inovação e a adaptação a mudanças no mercado. b) As mudanças propostas na estrutura organizacional da empresa permitiram uma maior descentralização das decisões, com equipes mais autônomas e maior flexibilidade para se adaptar a novas demandas. Isso resultou em uma maior agilidade e eficiência na gestão dos negócios. No entanto, também houve um aumento na complexidade da gestão, com a necessidade de uma maior coordenação entre as equipes e uma maior atenção à comunicação interna.