PAS - jeferson

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UNIVERSIDADE TIRADENTES - UNIT 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
 
JEFERSON HERICSON DE OLIVEIRA VERIATO 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO 
PAS – PRODUÇÃO DA APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Paulo Afonso – BA 
2019 
 
 
JEFERSON HERICSON DE OLIVEIRA VERIATO 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO 
PAS – PRODUÇÃO DA APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA 
 
 
 
 
 
Produção de aprendizagem significativa 
apresentada como requisito parcial de 
avaliação da disciplina Gestão e 
Empreendedorismo, ministrada pelo Prof. 
Manfrede, no 6º Semestre de Ciências 
Contábeis da UNIT. 
 
 
 
 
 
 
Paulo Afonso – BA 
2019 
 
 
Sumário 
 
 
ESTUDO DE CASO “CHILLI BEANS” ................................................................................... 4 
REFLEXÃO ............................................................................................................................... 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ESTUDO DE CASO “CHILLI BEANS” 
 
1. Quais as características empreendedoras mais marcantes de Caito Maia? 
 
Resposta: Suas características empreendedoras são exatamente, enxergar oportunidades e 
transforma-las em seu sucesso, amor pela arte da negociação, boas habilidades de inovação, 
um ser humano sempre positivo. 
 
2. Caito afirma não ter um modelo de referência e não ter se inspirado em ninguém. 
Porém, muitos empreendedores de sucesso citam exemplos de pessoas que os inspiram. Por 
que você acredita que Caito não faz parte desse grupo? Que tipo de influência a família de 
Caito exerceu sobre sua formação empreendedora? 
 
Resposta: Caito não teve nenhuma inspiração, porém, ele buscou e almejou tornar seu 
empreendimento um grande sucesso. A família de Caito o influenciou sobre a sua vida 
pessoal, no qual ele levou para a música. 
 
3. Ao conhecer a história de Caito e da Chilli Beans, você pôde notar que não houve o 
desenvolvimento de um plano de negócios para a empresa (que quase quebrou). No entanto, 
Caito vislumbrou a oportunidade de criar a Chilli Beans a partir de observações práticas e de 
sua experiência comercial, vendendo produtos importados à sua rede de amigos. Identifique 
as principais fases da vida de Caito, procurando fazer um paralelo com algum empreendedor 
de sucesso que você conheça. Quais as semelhanças entre eles? Quais as diferenças? Como a 
identificação da oportunidade de negócios ocorreu no caso identificado por você? 
 
Resposta: A história de Caito me lembra um pouco da história da minha ex- patroa Lurdinha 
“Lojas La Belle”, no qual ela tem essa visão empreendedora, aproveitar as oportunidades e 
transforma-las no seu diferencial, e ter muito amor pelo que faz. A diferença entre Caito e 
Lurdinha, é de não dar oportunidades a seus colaboradores, talvez por medo de achar uma 
ameaça futura para seu negócio. Já a identificação de oportunidade aconteceu pelos produtos 
e atendimentos diferenciado, no qual fez com que seu empreendimento expandisse. 
 
 
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REFLEXÃO 
 
Existe uma relação próxima entre empreendedorismo e inovação, vejamos: 
O empreendedorismo pode ser definido como processo de pôr em prática ideias 
inovadoras identificando as oportunidades e riscos, para transformá-las em um negócio de 
sucesso. Mediante a sua capacitação de recursos disponíveis, assumindo, controlando e 
planejando o futuro de seu empreendimento. 
A inovação define-se pelo ato de apresentar uma nova proposta, modificar algo 
existente. No sentido empresarial, a inovação busca explorar profundamente as ideias 
existentes a fim de modificá-las e executá-las almejando o sucesso planejado. 
Ser um empreendedor de sucesso no mercado de hoje não é fácil, existe a necessidade 
de buscar por capacitações, aperfeiçoamento de suas criatividades e habilidades para se 
adaptar às mudanças constantes do mundo empresarial. Caso contrário, suas inovações 
investidas no empreendedorismo podem ir por água abaixo. 
No entanto, aplicar as inovações planejadas nas oportunidades corretamente poderá 
resultar em um cenário de sucesso, em um mundo de incertezas que cerca o empreendedor. 
Sabe-se que para ter um empreendimento não é necessário ser um inovador, mas o inovador 
precisar ter o espírito de empreendedor que o impulsiona à uma determinada transformação de 
seus recursos, objetivando ultrapassar as metas planejadas com mais rapidez e segurança. 
Por isso, pensar fora da área confortável para muitos pode parecer um absurdo, porém, 
para a pessoa que tem a coragem de encarar novos desafios e acredita em si mesmo, pode 
fazer de uma simples ideia inovadora a contribuição para o crescimento de seu 
empreendimento, tornando-o bem-sucedido.