técnicas de facilitação, sistemas de informações de gerenciamento de projetos, reuniões, técnicas analíticas e ferramentas de controle de mudanças....

técnicas de facilitação, sistemas de informações de gerenciamento de projetos, reuniões, técnicas analíticas e ferramentas de controle de mudanças. Sobre as ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento da integração podemos afirmar: As técnicas analíticas são usadas no gerenciamento de projetos, porém pouco auxiliam na previsão de resultados baseados em possíveis variações do projeto ou variáveis do ambiente e suas relações com outras variáveis; São exemplos de técnicas analíticas: análise de regressão, métodos de agrupamento, análise causal, análise da causa-raiz, análise de modos e efeitos de falha (FMEA), análise da árvore de falhas (FTA), análise de reservas, análise de tendências, gerenciamento do valor agregado, análise de variação; As Reuniões devem ser preparadas com uma agenda definindo o propósito, objetivo e duração, porém especificamente no gerenciamento da integração isto não é necessário; No gerenciamento da integração, a opinião especializada é pouco utilizada para a avaliação das entradas usadas no projeto e é aplicada em todos os detalhes técnicos e de gerenciamento deste processo; A opinião especializada é fornecida por quaisquer grupos ou pessoas com conhecimento ou treinamento especializado e está disponibilizada por diversas fontes. O que não se aplica ao gerenciamento da integração, pois como o nome já diz o objetivo é a integração, apenas, dos processos.