A �loso�a do Seis Sigma se baseia na melhoria contínua dos processos e na redução da variabilidade com o objetivo de:
Atingir o nível de projeto da produção.
Atingir o nível de satisfação dos clientes externos.
Atingir o nível qualitativo e não quantitativo da produção.
Atingir somente um determinado setor da empresa.
Atingir níveis de defeitos próximos de zero.
Atingir o nível de projeto da produção.
Atingir o nível de satisfação dos clientes externos.
Atingir o nível qualitativo e não quantitativo da produção.
Atingir somente um determinado setor da empresa.
Atingir níveis de defeitos próximos de zero.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A filosofia do Seis Sigma se baseia na melhoria contínua dos processos e na redução da variabilidade com o objetivo de atingir níveis de defeitos próximos de zero. Portanto, a alternativa correta é a letra E.
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O Modelo de Exceçência em Gestão - MEG recomenda que as empresas possuam:
a) Pensamento sistêmico, visão do futuro, geração de valor e responsabilidade social entre outros.
b) Visão do futuro, geração de valor, independência quanto a obediência �scal e gestão centralizada.
c) Pensamento sistêmico, independência �nanceira, geração de emprego, gestão centralizada e política de sustentabilidade.
d) Pensamento sistêmico, missão e valores explicitados, gestão centralizada e baixo dispêncio salarial.
e) Pensamento sistêmico, visão do futuro, geração de valor e independência quanto a obediência �scal.
O Modelo de Excelência de Gestão (MEG) é reconhecido como uma referência importante para as organizações dos setores público ou privado, com ou sem �nalidade de lucro, sejam de pequeno, médio ou grande porte. O MEG enfatiza:
a incorporação dos princípios de gestão com dissonância com o per�l empresarial
a incorporação continuada dos critérios de gestão às métricas de controle de desempenho
a incorporação dos conceitos fundamentais de excelência em gestão às métricas de controle de desempenho
a incorporação continuada dos critérios de gestão às práticas da organização
a incorporação dos conceitos fundamentais de excelência em gestão às práticas da organização
Simbolizar a organização, considerada um sistema orgânico e adaptável, o qual interage com o ambiente externo, sugerindo que os elementos do Modelo, imersos num ambiente de informação e conhecimento, relacionem-se de forma harmônica e integrada, voltados para a geração de resultados é o que visa o:
Critério de Informações e Conhecimento
Critério de Pensamento Sistêmico
Prêmio Nacional da Qualidade
Modelo de Excelência de Gestão
Balanced Scorecard
No paradigma do Programa 5S´s o conceito de disciplina:
É uma forma de transformar maus hábitos e criar bons hábitos.
É uma forma de transformar resultados em oportunidades.
É uma forma de transformar regras em resultados palpáveis.
É uma forma de transformar recursos em lucros.
É uma forma de transformar recursos em lucros.
Segundo Slack (2009) o conceito literal de JIT signi�ca:
Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários ¿ não antes para o acúmulo de estoques e não depois para que seus clientes esperem.
A busca pela utilização de "estoque de segurança" a ser alcançado.
Controlar o tempo e o movimento do homem e da máquina em cada tarefa realizada.
Garantir a colaboração dos funcionários.
Empurrar a produção, baseadas na ideia de que é melhor produzir antecipadamente.
Criar consistência de propósito na direção da melhoria contínua de produtos e serviços para se tornar competitivo, se manter no mercado e gerar empregos; parar de depender da inspeção para atingir a qualidade. Construir qualidade desde o começo; melhorar continuamente e eternamente o sistema de produção para melhorar a qualidade e a produtividade, assim reduzindo constantemente os custos, podemos a�rmar que o conceito da ferramenta acima é?
3 R´s
Os 5¿s;
TQC (Total Quality Control);
Os 6 sigmas;
O ciclo PDCA;
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