O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que visa a melhoria contínua dos processos. Ele é composto por quatro etapas: planejamento (Plan), execução (Do), verificação (Check) e ação (Act). Já a rede PERT-CPM é uma técnica utilizada para o planejamento e controle de projetos, que permite identificar o caminho crítico e as atividades que podem ser adiantadas ou atrasadas sem afetar o prazo final do projeto. Para elaborar a rede PERT-CPM, é necessário identificar as atividades, suas durações e as dependências entre elas. Em seguida, é possível determinar o caminho crítico e calcular o tempo total do projeto. Para a EAP de execução do sistema construtivo com lajes pré-moldadas de concreto, é necessário identificar as atividades específicas do processo, suas durações e as dependências entre elas. É importante lembrar que a elaboração da rede PERT-CPM requer um conhecimento prévio das técnicas de gerenciamento de projetos.
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Construção do Conhecimento e Metodologia da Pesquisa
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