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Gestão de Processos

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2. Qual é o principal objetivo da documentação de processos em uma organização?
A) Criar pilhas de papéis desnecessários.
B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua.
C) Evitar a transparência nos procedimentos organizacionais.
D) Limitar o acesso às informações.

A) Criar pilhas de papéis desnecessários.
B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua.
C) Evitar a transparência nos procedimentos organizacionais.
D) Limitar o acesso às informações.

Aprimorando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Atividade Prática Final - Organização, Sistemas e Métodos- sg

Atividade Prática Final - Organização, Sistemas e Métodos- sg

Respostas

Ed

há 4 meses

Vamos analisar as alternativas para identificar o principal objetivo da documentação de processos em uma organização: A) Criar pilhas de papéis desnecessários. - Essa opção é claramente negativa e não reflete um objetivo real da documentação. B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua. - Esta opção é positiva e reflete um dos principais objetivos da documentação de processos, que é garantir que os processos sejam bem compreendidos, seguidos e possam ser melhorados ao longo do tempo. C) Evitar a transparência nos procedimentos organizacionais. - Essa opção é contrária ao que se busca com a documentação, que visa aumentar a transparência. D) Limitar o acesso às informações. - Essa opção também é negativa e não representa um objetivo da documentação de processos. Portanto, a alternativa correta é: B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua.

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Ed

há 2 anos

O principal objetivo da documentação de processos em uma organização é B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua. A documentação de processos é importante para garantir que as atividades sejam realizadas de maneira consistente e eficiente, além de permitir que a organização possa identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças de forma mais eficaz.

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Atividade Prática Final - Organização, Sistemas e Métodos- sg

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1. O que é a análise de processos dentro da área de Organização, Sistemas e Métodos?
A) Estudo exclusivo dos procedimentos administrativos.
B) Identificação e estudo dos processos organizacionais para melhorar a eficiência.
C) Foco apenas nos processos de produção.
D) Análise de procedimentos sem considerar a eficiência.

A) Estudo exclusivo dos procedimentos administrativos.
B) Identificação e estudo dos processos organizacionais para melhorar a eficiência.
C) Foco apenas nos processos de produção.
D) Análise de procedimentos sem considerar a eficiência.

3. O que é um diagrama de fluxo de processos (DFP) na análise de processos?
A) Uma tabela com números aleatórios.
B) Representação gráfica de passos sequenciais de um processo.
C) Lista de tarefas sem ordem específica.
D) Representação visual de cargos na hierarquia organizacional.

A) Uma tabela com números aleatórios.
B) Representação gráfica de passos sequenciais de um processo.
C) Lista de tarefas sem ordem específica.
D) Representação visual de cargos na hierarquia organizacional.

4. Qual é a finalidade da realização de um estudo de tempos e movimentos?
A) Aumentar a complexidade dos processos.
B) Identificar oportunidades para melhorar a eficiência e produtividade.
C) Atrasar os processos produtivos.
D) Reduzir a precisão na execução das tarefas.

A) Aumentar a complexidade dos processos.
B) Identificar oportunidades para melhorar a eficiência e produtividade.
C) Atrasar os processos produtivos.
D) Reduzir a precisão na execução das tarefas.

5. O que significa a sigla BPM (Business Process Management) na área de Organização, Sistemas e Métodos?
A) Best Practices in Management.
B) Business Process Monitoring.
C) Business Process Management.
D) Basic Process Metrics.

A) Best Practices in Management.
B) Business Process Monitoring.
C) Business Process Management.
D) Basic Process Metrics.

6. O que são indicadores de desempenho (KPIs) em um sistema organizacional?
A) Ferramentas para complicar a avaliação do desempenho.
B) Métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos organizacionais.
C) Elementos que não contribuem para a avaliação de resultados.
D) Instrumentos utilizados somente em empresas de grande porte.

A) Ferramentas para complicar a avaliação do desempenho.
B) Métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos organizacionais.
C) Elementos que não contribuem para a avaliação de resultados.
D) Instrumentos utilizados somente em empresas de grande porte.

7. Qual é o objetivo principal da reengenharia de processos?
A) Manter os processos organizacionais intocados.
B) Revisar e redesenhar os processos para obter melhorias significativas.
C) Aumentar a complexidade dos procedimentos.
D) Ignorar a eficiência operacional.

A) Manter os processos organizacionais intocados.
B) Revisar e redesenhar os processos para obter melhorias significativas.
C) Aumentar a complexidade dos procedimentos.
D) Ignorar a eficiência operacional.

8. O que é a padronização de processos em uma organização?
A) Um esforço para aumentar a confusão nas operações.
B) Estabelecer procedimentos uniformes para garantir consistência e eficiência.
C) Manter procedimentos variados para evitar melhorias.
D) Restringir a flexibilidade na execução das tarefas.

A) Um esforço para aumentar a confusão nas operações.
B) Estabelecer procedimentos uniformes para garantir consistência e eficiência.
C) Manter procedimentos variados para evitar melhorias.
D) Restringir a flexibilidade na execução das tarefas.