planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização....

planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surge, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais apropriado para essa função. Escolha a alternativa que indica uma das principais funções que um grupo como esse pode desempenhar na ajuda A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que O processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas. comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração. A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser anual para que processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas. Esse grupo de profissionais dentro da organziação é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução. comitê de gestão de pessoas é subordinado ao conselho de administração e atua para implementar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários dispensáveis para a sua consecução. Respondido em 04/03/202423:02:32 Explicação: Diversas formas de participação do RH na elaboração e na execução da estratégia da empresa são possíveis de serrem A possibilidade de criação de um grupo ou comite é uma forma eficaz de participação do RH na gestão estratégica da empresa. Sua principal função é alinhar a gestão da estratégia com as ações do RH, para que esse consiga proporcionar as competências e recursos humanos necessários à consecução dos objetivos e metas propostos. As demais alternativas tratam de frequência de que deve ser mais curto possível para garantir uma proximidade entre as ações e sua avaliação.

A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que O processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser anual para que processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
Esse grupo de profissionais dentro da organziação é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.
comitê de gestão de pessoas é subordinado ao conselho de administração e atua para implementar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários dispensáveis para a sua consecução.