O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surge, então, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais apropriado para essa função. Escolha a alternativa que indica uma das principais funções que um grupo como esse pode desempenhar na ajuda:


A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que o processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
Esse grupo de profissionais dentro da organização é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.
O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da organização, porém as decisões devem ser tomadas pelo CEO.
O grupo de trabalho deve ser composto por profissionais de diferentes áreas da empresa, com o objetivo de garantir a diversidade de opiniões e perspectivas.
O grupo de trabalho deve ser responsável por desenvolver e implementar políticas de retenção de talentos, com o objetivo de garantir a permanência dos funcionários estratégicos na empresa.