Grátis: São características universais da cultura organizacional, exceto: Escolha uma opção: a. Desenvolve a identidade de seus membros. b. Tem tendência ... – Questões Respondidas

Administração

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São características universais da cultura organizacional, exceto:
Escolha uma opção:

a. Desenvolve a identidade de seus membros.
b. Tem tendência a se perpetuar.
c. Não pode ser transmitida aos novos membros.
d. É intangível no seu todo.
e. É um sistema aberto.

há 2 anos

há 2 anos

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Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra c. A cultura organizacional pode ser transmitida aos novos membros, sendo uma das formas de socialização organizacional.

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Em consideração aos níveis da administração, esses ocorrem em três dimensões, são elas.
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) Alta administração, também conhecida como de nível tático é responsável pelo direcionamento da organização, por exemplo.
( ) Média administração, conhecida por conduzir políticas e elaborar objetivos estratégicos.
( ) Administração operacional, direção e supervisão da rotina de trabalho.
Assinale a alternativa correta:

a. F-F-V
b. V-V-F
c. F-V-F
d. V-F-F
e. V-F-V

Quando uma organização na forma de sistema aberto apresenta como característica a homeostase ou “estado firme”, significa que.
Escolha uma opção:

a. O foco e direção da empresa mudam na mesma velocidade e proporção em que as oportunidades aparecem.
b. A organização mantém o foco em busca do progresso.
c. A ética é o principal valor para desenvolvimento dos negócios.
d. Homem e máquina trabalham em perfeita harmonia gerando resultados.
e. A organização possui mais de um foco para o negócio, acreditando que várias direções podem ajudar no alcance dos objetivos.

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos e reduzir as suas desvantagens. Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico-consultivo.
Escolha uma opção:

a. Linha-staff
b. Funcional.
c. Fechada.
d. Linear
e. Aberta.

Logo, a principal função do desenvolvimento organizacional é
I. converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam.
II. a confiança entre patrão e funcionário.
III. responsabilidade compartilhada.
IV. participação de todos os grupos que compõem a organização.
V. centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações.
Está correto o que se afirma em:

a. I, II, III e IV
b. II, III e V
c. I e II
d. III, IV e V
e. II e III

Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir.
I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante.
II – Perspectiva diz reito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.
III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. I, II e III estão corretas.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Apenas I está correta.

Dias (2013) destaca ainda um conjunto de características e importância da cultura organizacional
I. Cada organização tem sua cultura própria que a distingue de outras organizações. Portanto, ela é única e distinta.
II. É uma forma de desenvolvimento dos membros de uma organiza- ção e é aprendida através da experiência do grupo.
III. Ela está implícita na estrutura formal da organização. Ela é expli- citada pelos membros da organização.
Está correto o que se afirma em
Escolha uma opção:

a. II e III apenas.
b. I apenas.
c. II apenas.
d. I, II e III.
e. III. apenas.

Sobre as funções administrativas, avalie as afirmativas a seguir.
I – Planejamento – estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O que? Quando? Quem? Como? serão feitas as coisas.
II – Direção – Ao contrário do que acontece no planejamento e na organização, dirigir é uma atividade concreta, uma vez que envolve trabalhar com pessoas. Significa liderar, influenciar e motivar as pessoas para que possam realizar tarefas essenciais à obtenção dos resultados. Sua função essencial é criar um ambiente propício para o exercício de todas as funções.
III – Comandar – dirigir e orientar a organização. Coordenar – unir e harmonizar os atos e esforços coletivos.
Assinale a alternativa correta:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas I está correta.

As empresas que compõem o novo cenário competitivo possuem como características.

a. Ser organizadas em torno dos de seus processos centrando seus esforços em seus clientes.
b. Ter funcionários tradicionais.
c. Repassar todos os seus custos aos consumidores finais.
d. Reduzindo autonomia e tomada de decisão.
e. Ofertar ou produtos ou serviços visando a redução de custos.