Ed
há 6 meses
Vamos analisar as alternativas uma a uma para encontrar a correta sobre o planejamento das necessidades futuras de capacidade produtiva: a) É um processo simples, sendo preciso apenas planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva. - Esta afirmação é incorreta, pois o planejamento de capacidade é complexo e envolve diversas variáveis. b) Não tem necessidade de vislumbre dos vários horizontes possíveis. Uma vez que o planejamento, leva apenas a uma única direção. - Esta opção também está errada, já que o planejamento deve considerar diferentes cenários e horizontes. c) Deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: A inércia da decisão. - Embora a inércia possa ser um fator, essa afirmação não abrange completamente o planejamento de capacidade. d) Planejar as necessidades é, sistemicamente, para qualquer empresa, apenas um conceito simples de planejamento de compra de materiais a serem utilizados internamente. - Esta opção é simplista e não reflete a complexidade do planejamento de capacidade. e) O planejamento só é possível quando se enxerga as necessidades futuras com um horizonte prolongado (de no mínimo 10 anos) e não apenas com um horizonte médio (de alguns meses) para que se possa tomar hoje melhores decisões. - Esta afirmação é a mais correta, pois enfatiza a importância de um horizonte de planejamento mais longo para decisões mais eficazes. Portanto, a alternativa correta é: e) O planejamento só é possível quando se enxerga as necessidades futuras com um horizonte prolongado (de no mínimo 10 anos) e não apenas com um horizonte médio (de alguns meses) para que se possa tomar hoje melhores decisões.
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Ed
há 2 anos
A alternativa correta é a letra E: "O planejamento só é possível quando se enxerga as necessidades futuras com um horizonte prolongado (de no mínimo 10 anos) e não apenas com um horizonte médio (de alguns meses) para que se possa tomar hoje melhores decisões." O planejamento das necessidades futuras de capacidade produtiva é um processo complexo que envolve a análise de diversos fatores, como a demanda do mercado, a capacidade atual da empresa, a disponibilidade de recursos, entre outros. É necessário ter uma visão de longo prazo para que se possa tomar decisões mais acertadas e evitar problemas futuros.
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