Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e expertise de sua equipe de designers e redatores,...

Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e expertise de sua equipe de designers e redatores, decide aplicar um estilo de liderança laissez-faire para um projeto especial de campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e apresenta o projeto, delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em seguida, deixa os colaboradores livres para escolherem seus próprios métodos de trabalho, organizar suas tarefas e tomar decisões referentes à execução da campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o gestor está disponível para fornecer orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no processo criativo dos membros da equipe. Ele confia na expertise de cada um e oferece liberdade total para que explorem suas ideias e abordagens sem intervenções constantes. Os colaboradores têm autonomia para experimentar, explorar novas abordagens e tomar decisões criativas sem muita supervisão. Eles se sentem empoderados e responsáveis pelo sucesso do projeto, estimulando a colaboração entre os membros da equipe. No entanto, durante o desenvolvimento, o gestor acompanha de forma discreta o progresso do projeto para garantir que os prazos sejam cumpridos e que o trabalho esteja alinhado aos objetivos iniciais.