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Leia o trecho a seguir: “O sucesso exige a participação de todos os membros da equipe do projeto. A Gerência, dentro de seu escopo de responsabilid...

Leia o trecho a seguir: “O sucesso exige a participação de todos os membros da equipe do projeto. A Gerência, dentro de seu escopo de responsabilidade pela qualidade, detém a responsabilidade pelo fornecimento dos recursos adequados, com capacidades adequadas.”Fonte: PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Project Management Institute, 2017. n. p. Os processos visam garantir a inclusão de todo o trabalho necessário em um projeto para que seja concluído com sucesso. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação entre elas. I. A identificação do sucesso de um projeto, normalmente, utiliza os indicadores de prazo, custo, escopo e qualidade e, principalmente, a realização dos objetivos do projeto. É importante o mapeamento das expectativas das partes interessadas, deixando claro e bem documentado a quais objetivos o projeto atende. Porque: II. Um projeto pode ser bem-sucedido e ter seu benefício entregue, mas não atender à entrega de valor esperada na visão estratégica.
F, F, V, V, V.
F, F, V, V, V.

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As asserções apresentadas são: I. A identificação do sucesso de um projeto, normalmente, utiliza os indicadores de prazo, custo, escopo e qualidade e, principalmente, a realização dos objetivos do projeto. É importante o mapeamento das expectativas das partes interessadas, deixando claro e bem documentado a quais objetivos o projeto atende. II. Um projeto pode ser bem-sucedido e ter seu benefício entregue, mas não atender à entrega de valor esperada na visão estratégica. A relação entre elas é verdadeira. A primeira asserção apresenta informações sobre a identificação do sucesso de um projeto, destacando a importância de mapear as expectativas das partes interessadas e documentar os objetivos do projeto. Já a segunda asserção apresenta uma situação em que um projeto pode ser bem-sucedido em termos de entrega, mas não atender à entrega de valor esperada na visão estratégica.

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