1.3 Ambiente De Marketing Na dinamicidade do cenário comunicacional cada vez mais globalizado, o cenário no qual as organizações atuam ganha cresce...

1.3 Ambiente De Marketing Na dinamicidade do cenário comunicacional cada vez mais globalizado, o cenário no qual as organizações atuam ganha crescente dinamicidade, e essa mesma dinamicidade é palco de tensões e influências de diversas direções, envergaduras e naturezas que podem mudar seu fluxo rapidamente. Essas forças nunca atuam sozinhas e são complexas, exigem análise e planejamento para que se diminuam riscos e surpresas (TAVARES, 1991). Para tanto, um constante trabalho de análise de ambiente de marketing deve constar no horizonte empresarial, deve se dar sempre verificando e trabalhando com dados e projeções apresentadas pelo mercado, os resultados dirão como uma organização está posicionada em seu mercado de atuação, devem ser observados concorrentes da organização, oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Observamos aqui que ambientes internos nas empresas fornecem ados sobre forças e fraquezas da mesma. Pontos considerados fortes significam vantagens e caminhos positivos no alcance de um objetivo qualquer (consolidar mercados, expansão de marca, etc), pontos considerados fracos representam fragilidades e dificuldades no alcance de metas, nesse caso, o uso de ferramentas de análise pode ser bastante útil e recomendável. Análises ambientais devem partir do modelo de negócio, objetivos e missão, como aponta Tavares (1991), tais análises possibilitam que as organizações se posicionem de maneira muito mais assertiva frente à oportunidades e ameaças proporcionadas por ambientes mais externos, podendo revelar também eventuais inadequações existentes em seu modelo de negócio ou ainda em sua missão ou valores, ou seja, internamente. Kotler e Armstrong (2014) com muita consciência ressaltam que na maior parte das empresas em seu dia a dia, e com as diversas obrigações que o mercado impõe, acabam não conseguindo realizar uma análise mais detalhada de todos os concorrentes, sejam diretos ou sejam indiretos, o que pode sem dúvida prejudicar a performance na competição exercida em seu segmento. No entanto, ao menos alguns concorrentes devem estar em um radar de maior atenção, e isso por diversas razões: pela inserção de um novo produto no mercado, por políticas de preço agressivas ou mesmo por uma disputa direta e explícita pelo mesmo público-alvo. Por isso é crucial para as organizações o monitoramento, mesmo que apenas parcial, de seus rivais para que a mesma entenda em quais pontos ganhando ou perdendo oportunidade de negócios para a concorrência E com isso buscar estratégias pertinentes na exploração de novos caminhos e oportunidades (KOTLER, 2014).