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A logística abrange um conjunto de movimentações de bens e informações nos diversos elos da cadeia de suprimento. Para que estes fluxos alcancem um elevado desempenho operacional, a literatura sugere a integração interna (intra- e inter-departamentos) e externa (fornecedores, clientes e demais parceiros). Sobre as vantagens da integração na cadeia de valor, analise as opções a seguir:
I- Eliminação de atividades desnecessárias.
II- Redução do lead-time entre recebimento e entrega dos produtos.
III- Maior assertividade no fluxo de informações entre os atores da cadeia de valor.
IV- Redução da inadimplência dos consumidores.
A As opções I, II e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções I, II e IV estão corretas.
D As opções I, III e IV estão corretas.

Exercícios Para o Conhecimento

há 2 anos

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há 2 anos

Logistica Integrada - Avaliação II

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Uniasselvi

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das opções: I- Eliminação de atividades desnecessárias. Verdadeiro, a integração na cadeia de valor pode levar à eliminação de atividades que não agregam valor, otimizando processos. II- Redução do lead-time entre recebimento e entrega dos produtos. Verdadeiro, a integração pode melhorar a comunicação e a coordenação, resultando em um lead-time mais curto. III- Maior assertividade no fluxo de informações entre os atores da cadeia de valor. Verdadeiro, a integração promove um fluxo de informações mais preciso e eficiente entre todos os envolvidos. IV- Redução da inadimplência dos consumidores. Falso, embora a integração possa melhorar a relação com os clientes, a inadimplência é influenciada por diversos fatores e não é diretamente uma vantagem da integração na cadeia de valor. Com base na análise, as opções I, II e III estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: A As opções I, II e III estão corretas.

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra A - As opções I, II e III estão corretas. A integração interna e externa na cadeia de valor traz diversas vantagens, como a eliminação de atividades desnecessárias, a redução do lead-time entre recebimento e entrega dos produtos e a maior assertividade no fluxo de informações entre os atores da cadeia de valor. A opção IV, que fala sobre a redução da inadimplência dos consumidores, não está diretamente relacionada à integração na cadeia de valor.

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A reposição de estoques é uma atividade cotidiana em organizações com objetivo de manter itens disponíveis à pronta entrega aos clientes. Esta visão se estende para processos de manufatura, no qual as empresas precisam de estoques entre processos sequenciados para manter a sincronização das atividades produtivas. Suponha uma organização com demanda de 40 unidades ao dia com um ciclo operacional de 10 dias. Qual é a quantidade a ser pedida por reposição? Tomando o mês com 21 dias úteis, na média, quantas solicitações de compras são necessárias por mês? Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) 400 unidades devem ser supridas a cada 10 dias.
( ) 100 unidades devem ser supridas mensalmente.
( ) Dois pedidos de compra devem ser realizados dentro de um mês.
( ) A cada uma semana deve-se realizar um pedido de compras.
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - F.

Na produção empurrada, o fornecedor fabricante de determinado tipo de produto efetua a sua devida produção, que permanece armazenada em estoques de produtos prontos oferecidos aos clientes. Os métodos para empurrar quantidades aos pontos de estocagem possuem alguns passos a ser seguidos. Sobre esses passos, assinale a alternativa INCORRETA:
A Estabelecer o nível de disponibilidade de estoque em cada ponto de estocagem.
B Conferir as atuais quantidades disponíveis em cada ponto de estoque.
C Determinar as necessidades para o período entre a última compra e o próximo processo de produção ou próxima compra de fornecedores por meio de previsão ou outros meios.
D Apurar as necessidades totais das previsões mais as quantidades adicionais necessárias para cobrir incertezas na previsão de demanda.
A
B
C
D

Uma das maneiras de poder enxergar os custos de um processo produtivo é o sistema de custeio ABC, o qual permite determinar melhor os custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os centros de custos. Neste sistema, os custos tornam-se visíveis e passam a serem alvos de programas de aprimoramento contínuo, visando à sua redução e ao aperfeiçoamento de processos em si. Neste contexto, podemos considerar que as finalidades do custeio ABC podem ser resumidas em elementos determinados. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O sistema ABC visa a apurar a gestão da empresa como um todo.
( ) O sistema ABC procura fornecer informações para a tomada de decisão.
( ) O sistema ABC analisa as causas e os custos do consumo de recursos nos principais processos dos negócios.
( ) O sistema ABC pondera com mais precisão o lucro de cada produto ou grupo de produtos.
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C V - F - F - F.
D F - V - V - V.

Para uma correta gestão dos estoques, precisa-se administrar a área onde ficarão os estoques. Assim, existe a armazenagem que é conceituada como um conjunto de atividades relacionadas à administração do espaço para manter os estoques necessários às atividades operacionais de uma empresa. Quando efetuada de forma racional, poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem diretamente em reduções de custos. Referente às atividades de armazenagem, ao se projetar um armazém, analise as sentenças a seguir:
I- Ter uma boa localização e dimensão da área construída.
II- Ter sistema informatizado padronizado para dosificar o consumo correto dos estoques.
III- Ter um arranjo físico e um adequado sistema de controle de armazenagem.
IV- Ter disponível mão de obra qualificada para esta gestão de estoques.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.

O setor de logística, principalmente no quesito que diz respeito a suprimentos, vem ganhando destaque dentro das organizações. O processo de suprimentos pode ocupar uma posição de decisão nas formas de integração entre clientes e fornecedores. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O responsável pelo setor de compras não possui influência no lucro da empresa, tornando-se um profissional sem grande importância.
B O responsável pelo setor de compras pode aumentar os lucros da empresa a partir do momento em que realiza suas compras de forma correta.
C O profissional do setor de compras é o único responsável pelo aumento de lucros das organizações.
D O responsável pelo setor de compras aumenta o lucro da empresa desde que compre no momento em que seus estoques estão chegando ao fim.
A
B
C
D

Pesquisar, cadastrar e negociar a compra de mercadorias é uma das funções básicas do departamento de compras. Sobre os principais itens que devem ser negociados pelo departamento de compras, analise as afirmativas a seguir:
I- Preço, quantidade, tipo de transporte, dia do pagamento e prazo de entrega.
II- Quantidade, preço, qualidade, prazo de entrega e condições de pagamento.
III- Preço, qualidade, tipo de embalagem, condições de frete e entrega.
IV- Condições e prazo de entrega, quantidade e características do produto.
A Somente a afirmativa II está correta.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D As afirmativas I e III estão corretas.

O responsável pela gestão de materiais deve ficar atento à política na gestão de suprimentos. Por meio da execução dessa política, podem-se aprimorar tempos e processos nas operações de uma empresa. Para isso existem algumas estratégias genéricas, tal como a análise de Lead Time, isto é, o estudo da quantidade de tempo desde a ordem de pedido até o produto ser entregue ao cliente. Levando em consideração o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a metodologia enxuta.
( ) Para o Lead Time longo e demanda previsível, usa-se o modelo e a metodologia enxuta.
( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a metodologia Kanban.
( ) Para o Lead Time curto e demanda imprevisível, usa-se o modelo e a metodologia Kanban.
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.

Com relação ao Supply Chain, analise as sentenças a seguir:
I- O Supply Chain compreende todos na produção e liberação de um produto ou serviço, desde o fornecedor inicial até chegar ao consumidor final.
II- O Supply Chain preocupa-se somente com os fornecedores da matéria-prima até a produção do produto, findando, então, sua atividade.
III- O Supply Chain compreende somente o setor comercial, buscando identificar as necessidades e os desejos dos clientes.
IV- O Supply Chain é formado por empresas de diferentes atividades e processos que agregam valor aos produtos e serviços a serem disponibilizados ao cliente final.
Assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.