Logistica Integrada - Avaliação II

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GABARITO | Avaliação II - Individual
(Cod.:954953)
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Prova 77297201
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A reposição de estoques é uma atividade cotidiana em organizações 
com objetivo de manter itens disponíveis à pronta entrega aos clientes. 
Esta visão se estende para processos de manufatura, no qual as empresas 
precisam de estoques entre processos sequenciados para manter a 
sincronização das atividades produtivas. Suponha uma organização com 
demanda de 40 unidades ao dia com um ciclo operacional de 10 dias. 
Qual é a quantidade a ser pedida por reposição? Tomando o mês com 21 
dias úteis, na média, quantas solicitações de compras são necessárias por 
mês? Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) 400 unidades devem ser supridas a cada 10 dias.
( ) 100 unidades devem ser supridas mensalmente.
( ) Dois pedidos de compra devem ser realizados dentro de um mês.
( ) A cada uma semana deve-se realizar um pedido de compras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - F.
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A+
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Na produção empurrada, o fornecedor fabricante de determinado tipo de 
produto efetua a sua devida produção, que permanece armazenada em 
estoques de produtos prontos oferecidos aos clientes. Os métodos para 
empurrar quantidades aos pontos de estocagem possuem alguns passos a 
ser seguidos. Sobre esses passos, assinale a alternativa INCORRETA:
A Estabelecer o nível de disponibilidade de estoque em cada ponto de
estocagem.
B Conferir as atuais quantidades disponíveis em cada ponto de
estoque.
C
Determinar as necessidades para o período entre a última compra e o
próximo processo de produção ou próxima compra de fornecedores
por meio de previsão ou outros meios.
D Apurar as necessidades totais das previsões mais as quantidades
adicionais necessárias para cobrir incertezas na previsão de demanda.
A logística abrange um conjunto de movimentações de bens e 
informações nos diversos elos da cadeia de suprimento. Para que estes 
fluxos alcancem um elevado desempenho operacional, a literatura sugere 
a integração interna (intra- e inter-departamentos) e externa 
(fornecedores, clientes e demais parceiros). Sobre as vantagens da 
integração na cadeia de valor, analise as opções a seguir:
I- Eliminação de atividades desnecessárias.
II- Redução do lead-time entre recebimento e entrega dos produtos.
III- Maior assertividade no fluxo de informações entre os atores da 
cadeia de valor.
IV- Redução da inadimplência dos consumidores.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções I, II e IV estão corretas.
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D As opções I, III e IV estão corretas.
Uma das maneiras de poder enxergar os custos de um processo 
produtivo é o sistema de custeio ABC, o qual permite determinar melhor 
os custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa 
e suas respectivas relações com os centros de custos. Neste sistema, os 
custos tornam-se visíveis e passam a serem alvos de programas de 
aprimoramento contínuo, visando à sua redução e ao aperfeiçoamento de 
processos em si. Neste contexto, podemos considerar que as finalidades 
do custeio ABC podem ser resumidas em elementos determinados. Sobre 
o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O sistema ABC visa a apurar a gestão da empresa como um todo.
( ) O sistema ABC procura fornecer informações para a tomada de 
decisão.
( ) O sistema ABC analisa as causas e os custos do consumo de 
recursos nos principais processos dos negócios.
( ) O sistema ABC pondera com mais precisão o lucro de cada produto 
ou grupo de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C V - F - F - F.
D F - V - V - V.
Para uma correta gestão dos estoques, precisa-se administrar a área 
onde ficarão os estoques. Assim, existe a armazenagem que é 
conceituada como um conjunto de atividades relacionadas à 
administração do espaço para manter os estoques necessários às 
atividades operacionais de uma empresa. Quando efetuada de forma 
racional, poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem 
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diretamente em reduções de custos. Referente às atividades de 
armazenagem, ao se projetar um armazém, analise as sentenças a seguir:
I- Ter uma boa localização e dimensão da área construída.
II- Ter sistema informatizado padronizado para dosificar o consumo 
correto dos estoques.
III- Ter um arranjo físico e um adequado sistema de controle de 
armazenagem.
IV- Ter disponível mão de obra qualificada para esta gestão de estoques.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.
O setor de logística, principalmente no quesito que diz respeito a 
suprimentos, vem ganhando destaque dentro das organizações. O 
processo de suprimentos pode ocupar uma posição de decisão nas formas 
de integração entre clientes e fornecedores. Com base no exposto, 
assinale a alternativa CORRETA:
A O responsável pelo setor de compras não possui influência no lucro
da empresa, tornando-se um profissional sem grande importância.
B
O responsável pelo setor de compras pode aumentar os lucros da
empresa a partir do momento em que realiza suas compras de forma
correta.
C O profissional do setor de compras é o único responsável pelo
aumento de lucros das organizações.
D
O responsável pelo setor de compras aumenta o lucro da empresa
desde que compre no momento em que seus estoques estão chegando
ao fim.
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Pesquisar, cadastrar e negociar a compra de mercadorias é uma das 
funções básicas do departamento de compras. Sobre os principais itens 
que devem ser negociados pelo departamento de compras, analise as 
afirmativas a seguir:
I- Preço, quantidade, tipo de transporte, dia do pagamento e prazo de 
entrega.
II- Quantidade, preço, qualidade, prazo de entrega e condições de 
pagamento.
III- Preço, qualidade, tipo de embalagem, condições de frete e entrega.
IV- Condições e prazo de entrega, quantidade e características do 
produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa II está correta.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D As afirmativas I e III estão corretas.
O responsável pela gestão de materiais deve ficar atento à política 
na gestão de suprimentos. Por meio da execução dessa política, podem-se 
aprimorar tempos e processos nas operações de uma empresa. Para isso 
existem algumas estratégias genéricas, tal como a análise de Lead Time, 
isto é, o estudo da quantidade de tempo desde a ordem de pedido até o 
produto ser entregue ao cliente. Levando em consideração o exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a 
metodologia enxuta.
( ) Para o Lead Time longo e demanda previsível, usa-se o modelo e a 
metodologia enxuta.
( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a 
metodologia Kanban.
( ) Para o Lead Time curto e demanda imprevisível, usa-se o modelo e a 
metodologia Kanban.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.
A demanda por novos produtos e novas tecnologias estão em alta. Por 
isso, diversas empresas tanto de manufatura quanto de serviços operam 
considerando diversas etapas no planejamento de operações, sendo elas: 
entradas, lista de materiais, tempo de carência e custos. Diante do 
exposto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma 
característica da entrada:
A
Toda programação de produção deve iniciar com o conhecimento da
demanda disponível e uma estimativa dademanda presente e futura.
É a diferença entre a demanda e o estoque que indica as necessidades
de suprimentos, mão de obra e capacidade produtiva.
B
Deve-se programar o tempo necessário de produção, inclusive o
tempo de entrega dos fornecedores, com vistas a atender a demanda
nas datas planejadas.
C Os custos para a programação da produção são os mesmos usados
no controle de estoques.
D
Geralmente, a programação da produção de um produto ou serviço
necessita de uma lista detalhada de peças e materiais, além dos seus
códigos de identificação, que tomam parte na sua fabricação.
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Uma cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain 
(SC), surgiu da necessidade de um novo modelo competitivo e gerencial, 
permitindo que as empresas alcancem seus objetivos, muitas vezes, 
necessitando novas qualificações e mudanças. Com relação ao Supply 
Chain, analise as sentenças a seguir:
I- O Supply Chain compreende todos na produção e liberação de um 
produto ou serviço, desde o fornecedor inicial até chegar ao consumidor 
final.
II- O Supply Chain preocupa-se somente com os fornecedores da 
matéria-prima até a produção do produto, findando, então, sua atividade.
III- O Supply Chain compreende somente o setor comercial, buscando 
identificar as necessidades e os desejos dos clientes.
IV- O Supply Chain é formado por empresas de diferentes atividades e 
processos que agregam valor aos produtos e serviços a serem 
disponibilizados ao cliente final.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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