2- OPORTUNIDADES; 3- FRAQUEZAS; 4- AMEAÇAS. 4) Conhecimento Operacional, elo entre operacional e direção, disposição para mudar o cenário; (2) A...

2- OPORTUNIDADES; 3- FRAQUEZAS; 4- AMEAÇAS. 4) Conhecimento Operacional, elo entre operacional e direção, disposição para mudar o cenário; (2) Atuação pouco estratégica, pouco conhecimento acadêmico específico do gestor, a gestão de frotas é uma das funções do gestor mas ele cuida de outras áreas; (3) Crescimento dentro da empresa, amadurecimento do mercado e melhoria dos fornecedores, campanhas de segurança do governo/prêmios; (1) Mudanças de diretoria/orientação, fornecedores pouco preparados, pressão por resultados de curto prazo. (1) Conhecimento Operacional, elo entre operacional e direção, disposição para mudar o cenário; (3) Atuação pouco estratégica, pouco conhecimento acadêmico específico do gestor, a gestão de frotas é uma das funções do gestor mas ele cuida de outras áreas; (2) Crescimento dentro da empresa, amadurecimento do mercado e melhoria dos fornecedores, campanhas de segurança do governo/prêmios; (4) Mudanças de diretoria/orientação, fornecedores pouco preparados, pressão por resultados de curto prazo. (1) Conhecimento Operacional, elo entre operacional e direção, disposição para mudar o cenário; (2) Atuação pouco estratégica, pouco conhecimento acadêmico específico do gestor, a gestão de frotas é uma das funções do gestor mas ele cuida de outras áreas; (3) Crescimento dentro da empresa, amadurecimento do mercado e melhoria dos fornecedores, campanhas de segurança do governo/prêmios; (4) Mudanças de diretoria/orientação, fornecedores pouco preparados, pressão por resultados de curto prazo.