Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder ide...

Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores, e a partir daí, ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas. Portanto, o papel da liderança deve ser voltado para a ação de conduzir pessoas e a motivação humana é o elemento fundamental desse processo. De acordo com Bergamini (2006), antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de punições, criando assim um ambiente generalizado de medo. As punições não eram apenas de natureza psicológica, podendo aparecer sob a forma de restrições financeiras, chegando a se tornar reais sob a forma de prejuízos de ordem física. Se no início deste século, o desafio era descobrir aquilo que se deveria fazer para motivar as pessoas, mais recentemente tal preocupação mudou de sentido. O que se torna perceptível nas organizações atuais, no que diz respeito a motivação de seus colaboradores, e que cada um desses indivíduos traz dentro de si suas próprias motivações. Sendo assim, o desafio das organizações está em encontrar e adotar recursos organizacionais capazes de não sufocar as forças motivacionais inerentes a cada pessoa (BERGAMINI, 2006).