Vamos analisar cada tipo de matriz organizacional e suas respectivas influências: 1. Matriz Funcional: - A disponibilidade de recursos é baixa e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente funcional. (Essa afirmação é verdadeira para a matriz funcional, pois o gerente funcional tem mais controle sobre os recursos e o orçamento.) 2. Matriz Matricial Fraca: - A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. (Essa afirmação é verdadeira, pois na matriz matricial fraca, o gerente de projetos tem pouca autoridade e depende dos gerentes funcionais.) 3. Matriz Matricial Forte: - A disponibilidade de recursos é alta e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto. (Essa afirmação é verdadeira, pois na matriz matricial forte, o gerente de projetos tem mais controle sobre os recursos e o orçamento.) 4. Matriz Projetizada: - A disponibilidade de recursos é alta e total. (Essa afirmação é verdadeira, pois na matriz projetizada, os recursos são alocados totalmente para o projeto e o gerente de projetos tem total controle.) Agora, vamos organizar as afirmações de acordo com os tipos de matriz: - Matriz Funcional: ( ) A disponibilidade de recursos é baixa e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente funcional. - Matriz Matricial Fraca: ( ) A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. - Matriz Matricial Forte: ( ) A disponibilidade de recursos é alta e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto. - Matriz Projetizada: ( ) A disponibilidade de recursos é alta e total. Portanto, a sequência correta é: 1. Matriz Funcional - ( ) A disponibilidade de recursos é baixa e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente funcional. 2. Matriz Matricial Fraca - ( ) A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. 3. Matriz Matricial Forte - ( ) A disponibilidade de recursos é alta e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto. 4. Matriz Projetizada - ( ) A disponibilidade de recursos é alta e total. A alternativa que apresenta a sequência correta é: b) 2 - 3 - 1 - 4.