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Classifique e explique os diferentes tipos de decisões que podem ser tomadas em uma organização. Relacione cada tipo com os níveis da hierarquia or...

Classifique e explique os diferentes tipos de decisões que podem ser tomadas em uma organização. Relacione cada tipo com os níveis da hierarquia organizacional e cite exemplos.
Decisão não-estruturada: incerteza, importante, não-rotineira e baseada em bom-senso. São decisões normalmente tomadas pelo nível mais alto da pirâmide, pela gerência sênior.
Decisão semiestruturada: reúne características estruturadas e não-estruturadas e apenas parte do problema tem resposta a clara. São decisões normalmente tomadas pelo nível médio da pirâmide, pela gerência de nível médio.
Decisão estruturada: repetitiva, rotineira. São decisões normalmente tomadas pelo nível mais baixo da pirâmide, pela gerência de nível operacional, equipes e funcionários.

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Existem três tipos de decisões que podem ser tomadas em uma organização: decisões estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas. Cada tipo de decisão é tomado em diferentes níveis da hierarquia organizacional. Decisão estruturada: são decisões rotineiras e repetitivas, que geralmente são tomadas por gerentes de nível operacional, equipes e funcionários. Essas decisões são baseadas em procedimentos e políticas estabelecidas pela organização. Exemplos de decisões estruturadas incluem a aprovação de despesas, a contratação de novos funcionários e a compra de suprimentos. Decisão semiestruturada: são decisões que reúnem características estruturadas e não estruturadas, e apenas parte do problema tem resposta clara. Essas decisões são geralmente tomadas por gerentes de nível médio, que precisam usar seu julgamento e experiência para tomar a melhor decisão. Exemplos de decisões semiestruturadas incluem a definição de metas e objetivos para a equipe, a alocação de recursos e a seleção de fornecedores. Decisão não estruturada: são decisões importantes, incertas e não rotineiras, que geralmente são tomadas pelo nível mais alto da hierarquia organizacional, pela gerência sênior. Essas decisões são baseadas em bom senso e experiência, e não há um processo claro para tomá-las. Exemplos de decisões não estruturadas incluem a definição da estratégia da empresa, a fusão com outra empresa e a entrada em novos mercados. É importante lembrar que esses tipos de decisões não são mutuamente exclusivos e podem se sobrepor em algumas situações.

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