A empresa Café com Leite enxergou uma grande oportunidade de negócios para expansão de sua atividade, devido ao alto consumo de seus produtos (café...

A empresa Café com Leite enxergou uma grande oportunidade de negócios para expansão de sua atividade, devido ao alto consumo de seus produtos (café da manhã). Esta é uma grande tradição entre as famílias brasileiras no país inteiro. Assim, decidiu licenciar seus produtos para muitos interessados em várias cidades com grande potencial de vendas e atendimento ao cliente.

Uma outra empresa do ramo de móveis optou por adquirir os serviços de transporte de uma empresa especializada que consegue fazer uma logística mais adequada para entrega de seus produtos por todo o país. A necessidade dos clientes em receber o material com maior urgência e qualidade estavam atrapalhando a expansão de seus negócios e abrindo oportunidades para os concorrentes, já que nas questões produtivas e tecnológicas a empresa tinha expertise avançada.

Nestas duas situações, constatamos os seguintes tipos de aliança estratégica:

1 - A empresa de Café com Leite fez uma joint-venture; a empresa de móveis abriu uma franquia;

2 - A empresa de Café com Leite abriu uma franchising; a empresa de móveis fez uma terceirização de transporte;

3 - Ambas fizeram uma estratégia corporativa de subcontratação, pois necessitavam de maiores lucros para cobrir seus custos de operação.

4 - A empresa de Café com Leite fez uma subcontratação; e a empresa de móveis fez franchising de seus serviços;