Leia o trecho a seguir: “A Análise das 5 Forças de Porter se tornou um clássico da administração. Para desenvolver a análise é preciso refletir sob...

Leia o trecho a seguir:
“A Análise das 5 Forças de Porter se tornou um clássico da administração. Para desenvolver a análise é preciso refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida, chamadas por Porter de forças. Em seu modelo, ele considerou que há uma força central e outras quatro, que impactam a central de formas diferentes.”
Fonte: NAKAGAWA, M. Ferramenta: 5 forças de Porter (clássico). São Paulo: Sebrae, 2012. Disponível em: . Acesso em: 1 jun. 2020.
Considerando o texto e o conteúdo estudado sobre técnicas para o planejamento estratégico, analise as cinco forças de Porter e associe-as com suas respectivas acepções:
1) Compradores.
2) Entrantes potenciais.
3) Fornecedores.
4) Substitutos.
5) Concorrentes na indústria.
( ) Possíveis futuros concorrentes.
( ) Concorrentes similares.
( ) Interferem na capacidade produtiva.
( ) Impulsionam o negócio.
( ) Competidores diretos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

1, 3, 5, 2, 4.
5, 2, 3, 1, 4.
2, 5, 3, 1, 4.
2, 3, 4, 1, 5.
2, 4, 3, 1, 5.