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8. Maria tem um salão de beleza. Ela sempre busca fazer o que sua concorrente Ana faz. Há um ano, Ana introduziu esmaltes para pessoas com alergia em seu salão. Agora, Maria procura por fornecedores desse produto para também ofertar. Qual é o tipo de estratégia de inovação escolhida por Maria?
Estratégia dependente.
Estratégia ofensiva.
Estratégia imitativa.
Estratégia defensiva.
Estratégia tradicional

a) Estratégia dependente.
b) Estratégia ofensiva.
c) Estratégia imitativa.
d) Estratégia defensiva.
e) Estratégia tradicional
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Aprendendo Através de Exercícios

há 2 anos

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar a situação apresentada. Maria está seguindo o exemplo de sua concorrente Ana, que introduziu um novo produto (esmaltes para pessoas com alergia) em seu salão. Isso indica que Maria não está criando uma inovação original, mas sim copiando uma estratégia que já foi implementada por outra pessoa. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Estratégia dependente - Isso sugere que a estratégia de Maria depende de fatores externos, mas não é o termo mais adequado para descrever a ação de imitar. b) Estratégia ofensiva - Geralmente se refere a ações proativas para ganhar mercado, o que não é o caso aqui. c) Estratégia imitativa - Esta opção se refere diretamente à ação de copiar ou imitar o que a concorrência está fazendo, que é exatamente o que Maria está fazendo. d) Estratégia defensiva - Refere-se a ações tomadas para proteger a posição no mercado, não se aplica aqui. e) Estratégia tradicional - Isso não se encaixa, pois não descreve a ação de Maria de forma precisa. Portanto, a alternativa correta é: c) Estratégia imitativa.

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há 2 anos

A estratégia de inovação escolhida por Maria é a estratégia imitativa, pois ela está buscando seguir o exemplo de sua concorrente Ana, que introduziu esmaltes para pessoas com alergia em seu salão de beleza. A resposta correta é a alternativa c) Estratégia imitativa.

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1. Assinale a alternativa em que a rotina se enquadra corretamente com a habilidade relevante para a gestão da inovação:
Escolha: identificar pontos de melhoria das rotinas de gestão.
Aquisição: adquirir conhecimento, informações, equipamentos, entre outros, de fontes externas.
Execução: avaliar o processo de mudança
Aprendizagem: assegurar que as estratégias de inovação estão sendo seguidas.
Desenvolvimento: transferir tecnologia para outras pessoas.

a) Escolha: identificar pontos de melhoria das rotinas de gestão.
b) Aquisição: adquirir conhecimento, informações, equipamentos, entre outros, de fontes externas.
c) Execução: avaliar o processo de mudança
d) Aprendizagem: assegurar que as estratégias de inovação estão sendo seguidas.
e) Desenvolvimento: transferir tecnologia para outras pessoas.

2. São indicadores de inovação, EXCETO:
Monitoração direta da inovação
Patentes
Redução de custos com funcionários
Indicadores Macroeconômicos
Indicadores Bibliométricos

a) Monitoração direta da inovação
b) Patentes
c) Redução de custos com funcionários
d) Indicadores Macroeconômicos
e) Indicadores Bibliométricos

5. Em relação ao grau de impacto da inovação, ela pode ser:
Inovação Incremental e Inovação de Paradigma
Inovação de Posição e Inovação de Produto
Inovação Radical e Inovação de Processo
Inovação de Posição e Inovação de Processo
Inovação Incremental e Inovação Radical

a) Inovação Incremental e Inovação de Paradigma
b) Inovação de Posição e Inovação de Produto
c) Inovação Radical e Inovação de Processo
d) Inovação de Posição e Inovação de Processo
e) Inovação Incremental e Inovação Radical

6. A capacidade de inovar ou de fazer algo melhor do que outros, por meio de mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos, pode representar uma vantagem competitiva para uma organização. Esse tipo de inovação pode ser denominada de:
Inovação Tradicional.
Inovação de Posição.
Inovação de Produto.
Inovação de Processo.
Inovação de Paradigma.

a) Inovação Tradicional.
b) Inovação de Posição.
c) Inovação de Produto.
d) Inovação de Processo.
e) Inovação de Paradigma.

7. As etapas dos processos de gestão da inovação são:
Diagnóstico, conceito de inovação, indicadores e metas
Reconhecimento, alinhamento, aquisição, geração, escolha, execução, implantação, aprendizagem e desenvolvimento.
Prospecção, ideação, construção da estratégia, mobilização de recursos, implementação e avaliação dos resultados.
Liderar, comunicar, planejar e gerir informações.
Nenhuma das alternativas anteriores

a) Diagnóstico, conceito de inovação, indicadores e metas
b) Reconhecimento, alinhamento, aquisição, geração, escolha, execução, implantação, aprendizagem e desenvolvimento.
c) Prospecção, ideação, construção da estratégia, mobilização de recursos, implementação e avaliação dos resultados.
d) Liderar, comunicar, planejar e gerir informações.
e) Nenhuma das alternativas anteriores

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