Psicologia, Liderança e Comportamento nas Organizações A "Arte em Madeira" é um a empresa recém-fundada por um grupo de artesãos apaixonados...

Identificação do estágio inicial de formação de grupo: No caso da "Arte em Madeira", o estágio inicial de formação de grupo é o estágio de formação. Nesse estágio, os membros do grupo estão se conhecendo e se familiarizando com as ideias e opiniões uns dos outros. Eles estão entusiasmados com a criação de móveis artesanais de alta qualidade e design exclusivo, mas ainda estão aprendendo a trabalhar efetivamente como uma equipe coesa. Como mencionado no caso, "estão ainda em fase de familiarização e aprendizado sobre como trabalhar efetivamente como uma equipe coesa". Progressão do estágio de tormenta para o estágio de normatização: A equipe da "Arte em Madeira" começa a progredir do estágio de tormenta para o estágio de normatização quando eles definem um conjunto de valores e normas de trabalho, estabelecem processos mais claros para a criação de móveis, estabelecem padrões de qualidade e aprimoram os protocolos de comunicação. Como mencionado no caso, "a equipe supera suas diferenças e estabelece um conjunto de valores e normas de trabalho. Definem processos mais claros para a criação de móveis, estabelecem padrões de qualidade e aprimoram os protocolos de comunicação". Essas ações ajudam a equipe a trabalhar de forma mais eficiente e cooperativa. Classificação do grupo descrito: O grupo descrito no caso é um grupo secundário, formal, heterogêneo, interativo e permanente. É um grupo secundário porque é formado por pessoas que se unem para alcançar um objetivo específico, que é produzir móveis artesanais de alta qualidade e design exclusivo. É um grupo formal porque foi criado com um propósito específico e tem uma estrutura organizacional definida. É heterogêneo porque é composto por membros com habilidades e experiências diferentes. É interativo porque os membros do grupo trabalham juntos para alcançar um objetivo comum. É permanente porque a empresa continua a operar e produzir móveis artesanais de alta qualidade. Texto de argumentação: No caso da "Arte em Madeira", podemos identificar que a equipe está no estágio de formação, pois os membros do grupo estão se conhecendo e se familiarizando com as ideias e opiniões uns dos outros. Eles estão entusiasmados com a criação de móveis artesanais de alta qualidade e design exclusivo, mas ainda estão aprendendo a trabalhar efetivamente como uma equipe coesa. Como mencionado no caso, "estão ainda em fase de familiarização e aprendizado sobre como trabalhar efetivamente como uma equipe coesa". No entanto, a equipe começa a progredir do estágio de tormenta para o estágio de normatização quando eles definem um conjunto de valores e normas de trabalho, estabelecem processos mais claros para a criação de móveis, estabelecem padrões de qualidade e aprimoram os protocolos de comunicação. Como mencionado no caso, "a equipe supera suas diferenças e estabelece um conjunto de valores e normas de trabalho. Definem processos mais claros para a criação de móveis, estabelecem padrões de qualidade e aprimoram os protocolos de comunicação". Essas ações ajudam a equipe a trabalhar de forma mais eficiente e cooperativa. O grupo descrito no caso é um grupo secundário, formal, heterogêneo, interativo e permanente. É um grupo secundário porque é formado por pessoas que se unem para alcançar um objetivo específico, que é produzir móveis artesanais de alta qualidade e design exclusivo. É um grupo formal porque foi criado com um propósito específico e tem uma estrutura organizacional definida. É heterogêneo porque é composto por membros com habilidades e experiências diferentes. É interativo porque os membros do grupo trabalham juntos para alcançar um objetivo comum. É permanente porque a empresa continua a operar e produzir móveis artesanais de alta qualidade. Em resumo, a "Arte em Madeira" é um exemplo de como um grupo pode progredir do estágio de formação para o estágio de normatização, superando diferenças e estabelecendo valores e normas de trabalho. A liderança é fundamental para orientar o grupo rumo a uma maior eficiência e cooperação. No entanto, a empresa também enfrenta desafios inesperados, como a saída de um dos principais designers e uma queda nas vendas devido a mudanças nas tendências de design. Nesses momentos, a liderança deve reavaliar a estratégia e buscar novas oportunidades de mercado para evitar a estagnação ou o declínio do negócio.